$珠光控股(HK|01176)$  珠光控股通过以下方式管理不同业务板块之间的协同效应：

战略规划与资源配置

- 制定明确的多元化战略，以城市更新为核心，围绕房地产主业，向金融、教育、医疗、物业管理等领域拓展，使各业务板块在战略层面相互协同.

- 根据业务板块的发展潜力和战略重要性，合理分配资金、人力等资源，如在旧改项目中投入较多资金和专业人才，同时保障其他业务的基本运营和发展需求。

组织架构与沟通协调

- 构建适应多元化业务的组织架构，设立专门的部门或团队负责协调不同业务板块间的合作与沟通，定期召开跨部门会议，解决协同中出现的问题。

- 建立良好的内部沟通机制，加强管理层与各业务板块间的信息交流，通过内部刊物、工作群等方式分享业务动态和市场信息，促进相互了解与合作。

业务关联与合作模式

- 挖掘各业务板块间的内在关联，实现协同发展。如房地产开发与物业管理板块，在项目前期规划时考虑后期物业管理需求，物业管理为房产销售提供优质服务和口碑支持.

- 创新业务合作模式，如金融板块为房地产开发和其他业务提供融资支持，同时通过投资收益反哺金融业务；教育、医疗板块与房地产项目结合，打造配套完善的社区，提升项目附加值.

品牌建设与共享

- 强化统一的品牌形象，以“珠光”品牌为核心，在各业务领域传递一致的品牌理念和价值观，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌的协同效应。

- 实现品牌资源共享，如在不同业务的宣传推广中相互提及和支持，借助品牌影响力拓展市场份额，降低营销成本，提高各业务板块的市场竞争力。

风险管控与监督评估

- 建立全面的风险管控体系，对各业务板块的风险进行识别、评估和监控，避免因某一业务的风险影响其他业务，保障整体业务的稳定协同发展。

- 定期对业务板块间的协同效应进行监督和评估，根据评估结果调整战略、优化业务合作模式，持续提升协同效应和企业整体运营效率。