“建元信托在留住关键人才方面采取了以下特别策略：
外引内育相结合：建元信托通过市场化选聘和内部培养选拔的方式，积极壮大干部职工队伍力量，优化组织架构，充实各条线团队实力。
优化组织架构与业务流程：公司董事会聘任了具有良好教育背景和丰富从业经验的高级管理人才，进一步完善了公司核心管理团队的建设。
系统化的培训体系和市场化的绩效激励机制：建元信托基于业务发展需求，不断完善组织架构，优化人才结构，补充关键人才缺口，并配套系统化的培训体系和市场化的绩效激励机制，实现构建包括投研团队在内的专业化人才队伍。
中层管理者培养项目：建元信托邀请外部管理者赋能教练进行授课，通过讲授、演练、讨论等多种教学手段，帮助学员明确管理者角色和定位，学习如何带领团队，寻找下属自驱力并有效激励下属。
重视团队合作与员工成长路径：公司通过内部业务分享会、提供多样化学习平台、合作外部教育机构提供高质量课程和培训项目等方式，促进员工间的知识共享和经验交流，提升团队的整体协作能力和专业技能。
员工关爱与健康保障：建元信托为员工安排全面的健康体检和补充商业保险，进一步保障员工的健康和福利，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
数字化转型：公司立足国际金融中心，发挥资本平台优势，推进业务布局与国家政策、行业及监管趋势协同，引领业务经营与内部管理转型变革，为员工提供更多的发展机会。
通过上述策略，建元信托在留住关键人才方面展现了其战略性和系统性，旨在构建一个专业化、有竞争力的人才队伍，以支持公司的长期发展。”（供娱乐）
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