新筑股份公告，控股股东四川发展（控股）拟将直接持有的公司8.60%股份和四川发展轨交投资100%股权无偿划转至蜀道集团。本次无偿划转完成后，公司控股股东将由四川发展（控股）变更为蜀道集团，实际控制人仍为四川省国资委。
建议湖北依葫芦画瓢
祥龙电业公告，控股股东武汉葛化集团有限公司拟将直接持有的公司20.08%股份无偿划转至湖北省科技投资集团有限公司。本次无偿划转完成后，公司控股股东将由武汉葛化集团有限公司变更为湖北省科技投资集团有限公司，实际控制人仍为湖北东湖新技术开发区。
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会议指出，进入新常态、新阶段，光谷正面临发展格局之变、发展模式之变、发展阶段之变、发展动力之变，需要在大局下思考、在大局下谋划，做实做好“高”和“新”两篇文章，以改革的办法、创新的招法，持续推动各项改革任务落地见效，写好进一步全面深化改革的“光谷篇章”。
会议要求，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，推动科技创新、产业发展、对外开放、产城融合、社会治理、党的建设等重点领域的改革任务落地落实。科技创新方面，聚焦加快创新平台建设、提升运营效能、补齐科创金融短板，推动科创供应链平台“迭代升级”，推进创新链、产业链、资金链、人才链“四链”融合发展，构建支持全面创新的体制机制，全方位提升创新体系效能。产业发展方面，聚焦加快培育发展新质生产力，深入思考战略性新兴产业、未来产业布局方向、发展目标、主要措施，不断提升产业链供应链稳定性和竞争力，加快打造具有全国辐射力和国际竞争力的骨干产业和世界级产业集群。对外开放方面，聚焦“加快实施自贸试验区提升战略”，进一步推进高水平制度性开放，拓展国际合作网络，持续扩大世界光谷的影响力和竞争力。
会议要求，要在干中学、学中干，以钉钉子精神推动上述改革落实落地。要转变发展理念，在对标对表、把握大势上下功夫，强化市场化思维、互联网思维、供应链思维、共建共治共享理念。要提高工作标准，以严肃认真的态度、一抓到底的劲头把改革蓝图变成现实。要转变工作作风，当好“施工队长”，形成狠抓落实的良好局面，共同努力为重塑新时代武汉之“重”、湖北打造中部地区崛起重要战略支点贡献更大光谷力量，在谱写中国式现代化武汉篇章中体现更大光谷担当。
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东湖高新技术开发区旗下的祥龙电业也面临着严重的困境。2012年，祥龙电业关闭了化工生产并出售土地以维持上市地位，承诺将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性。然而，十年过去了，祥龙电业依然在供水和承包东湖高新区零星土建工程的老路上徘徊，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失。
主营业务单一且缺乏创新。自2012年关闭化工生产并出售土地以维持上市地位以来，祥龙电业的主要业务集中在供水和承包东湖高新区零星土建工程上，几乎没有实质性的业务拓展。这种单一的业务模式导致企业在创新能力、产业发展能力和核心竞争力方面几乎完全丧失。
管理效率低下。祥龙电业的管理层表现不尽如人意。董事长和董秘虽然享有高额年薪，但在与股东的沟通上却十分欠缺，互动易平台上的股东留言往往数月才得到回复。这种低效的管理方式严重影响了投资者对公司的信任。
转型停滞不前。尽管祥龙电业多次表示正在转型，但实际进展寥寥无几。2020年至2023年的年报中，公司不再提及转型战略，转而强调“稳健经营”，但这种表述缺乏具体的实施路径和时间表，让人对其可信度产生怀疑。
财务状况堪忧。祥龙电业的净资产已降至微不足道的几分钱，员工人数减少到仅剩67人。长期低于1亿元的年营业收入和持续低迷的净利润，使得其财务状况岌岌可危。此外，营业收入的合规性和真实性也受到质疑，进一步削弱了市场对公司的信心。自2013年起，祥龙电业的营业收入长期低于1亿元，扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元。尽管公司声称聚焦现有主营业务，为实现跨越式发展赢得时间和空间，但根据2014年至2020年的平均归母净利润计算，要填补截至2023年一季度-7亿元的未分配利润缺口，还需要144年的时间。祥龙电业上市27年来从未给投资者分红，显示出其盈利能力的严重不足。
2012年，祥龙电业关闭了化工生产并出售土地以维持上市地位，承诺将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性。然而，十年过去了，祥龙电业依然在供水和承包东湖高新区零星土建工程的老路上徘徊，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失。公司的净资产只剩下微薄的几分钱，员工人数减少到67人，年营业收入长期低于1亿元，净利润持续低迷，营业收入的合规性和真实性也引起了质疑。
祥龙电业应迅速明确转型方向，确立清晰的新业务增长点，并确保这些新业务与现有资源体系之间形成良好的协同效应。例如，可以考虑在光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康等领域寻求突破，利用东湖高新区丰富的高新技术资源，推动企业向高科技方向转型，提升企业的整体实力和市场竞争力。
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