在变革中求发展，在逆境中谋未来。
11月28日-29日，加加食品2025年度全国经销商大会召开，全国超过700家核心经销商齐聚湖南宁乡，与公司一起回顾过去，展望未来。
即将过去的2024年，对调味品行业来说，是极为艰难的一年，也是加加食品的改革之年。加加食品销售公司总经理杨子江介绍，2024年，公司在品牌力提升、新渠道开发、新模式应用、产品矩阵优化和销售队伍建设等方面，开展了一系列改革，取得了明显成效。
品牌端，搭建多平台传播矩阵，借助抖音、视频号等网络平台实现曝光率10亿+；产品端，先后开发餐饮系列、减盐全品类矩阵、火锅料、小加伙有机酱油等一系列具有竞争力的新品；
过去存在明显短板的餐饮板块，公司正在加速补课。今年8月，在全国AB类市场的餐饮积极布局，引进专业销售人才、组建团队、搭建经销体系，餐饮产品销售额比去年同期增长300%以上；
公司独创的BC一体化营销模式，经过1年多的不断优化升级，已在试点市场取得了不错的效果。推行BC一体化营销模式的市场实现了同期15%的平均增长，相关终端门店的进货数更是实现了54%的同期平均增长。
目前，加加食品的销售形势已经企稳，将在2025年迎来突破的关键之年。
对于公司未来5-10年的长期发展，加加食品创始人杨振在演讲中表示，将通过深耕第一增长曲线、开辟第二增长曲线等，来实现更宏伟的战略蓝图。
对于传统的调味品、食用油等品类，公司将通过加加“减盐”战略，“盘中餐纯油”战略，来推动行业产业升级，争夺话语权和市场份额。
饮食减盐已成为了全人类的共识，“减盐”将是调味品行业的终极战略。早在2019年，加加食品就在调味品行业首倡减盐，并将其作为公司战略持续推进。
目前，市场上还没有出现绝对的减盐酱油头部品牌，加加食品作为先行者，仍有巨大的机会，将自身打造成中国减盐酱油头部品牌。
公司将用两三年，甚至五至十年，持续大力推广，将“减盐”打造为公司的核心战略品类，让“加加”成为“减盐”的代名词。
与会的经销商代表表示，加加食品的长期战略振奋人心，作为站在市场最前沿的排头兵，他们将全力配合，与公司携手共同达成新的战略目标。
今年的经销商大会，加加食品在一些细节上做出了调整。就餐方面，改变传统的酒店“会餐”形式，改为在厂区外围“摆家宴”，营造出“加加有家”的温馨氛围。
品牌和经销商之间，最稳固的关系，应该是携手共进，共同发展。因此，今年的经销商大会，加加食品邀请国内知名营销讲师为全体经销商全天授课，在新的市场形势下，为经销商打造业绩增长系统，安装“智力引擎”。$ST加加(SZ002650)$$海天味业(SH603288)$$千禾味业(SH603027)$
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