竞争压力增大：随着瑞幸、库迪等本土连锁咖啡品牌的崛起，星巴克在中国市场的份额受到挑战。这些品牌以更低的价格和更灵活的营销策略迅速扩张，对星巴克构成了直接的竞争威胁。

价格战影响：星巴克在中国的经典饮品售价相对较高，而本土品牌如瑞幸和库迪的平均售价仅为9.9元人民币，这使得星巴克在经济不确定性和消费者更加理性消费的背景下逐渐失去吸引力。

“第三空间”理念的挑战：星巴克的“第三空间”理念在数字化和外卖服务日益重要的今天需要重新审视。消费者更加注重便利性和效率，而本土品牌通过自动化技术和小型门店模式展现出强大的适应能力。

产品创新需求：为了在中国市场恢复竞争力，星巴克需要加大产品创新力度，以满足消费者多变的需求。

数字化和自动化投入：星巴克可能需要加大对数字化和自动化的投入，以满足中国市场的特殊需求，并提升服务效率。

营收和同店销售额下滑：星巴克中国区的营收和同店销售额连续多个季度下滑，显示出业务增长的压力。

战略合作伙伴关系的探索：星巴克正在探索与中国本土企业或私募股权公司的战略合作伙伴关系，以寻找最佳的增长途径。

市场策略调整：星巴克需要调整其在中国市场的策略，包括可能的股权出售、引入合作伙伴等，以应对市场变化和竞争压力。

消费者行为变化：随着消费者行为的变化，星巴克需要更好地理解中国市场和消费者需求，以调整其产品和服务。