$东湖高新(SH600133)$ $祥龙电业(SH600769)$ $万润科技(SZ002654)$
摘要
全会强调，要在推进科技创新和产业创新上开拓进取，因地制宜发展新质生产力。
要加快打造具有全国影响力的科技创新高地，构建以高水平实验室体系、重大科技基础设施集群、国家级创新平台等为主体的战略科技力量矩阵，更好发挥科技创新策源功能。
要加快推进以“用”为导向的科技创新供应链平台扩面提质，建立以“用”为导向推进创新链、产业链、资金链、人才链“四链”融合发展的模式，不断提升科技成果转化水平。
要坚持传统产业转型升级和培育壮大新兴产业、未来产业齐头并进，完善多领域多层次供应链平台体系，以城市数字公共基础设施建设为切入点打造数化湖北，推动实体经济和数字经济深度融合发展，构建体现湖北优势的现代化产业体系。
全会强调，要在全面深化改革和扩大高水平开放上勇于探索，更好服务和融入新发展格局。
要以经济体制改革为牵引，加快建立健全省域规划体系，扎实推进大财政体系建设，深化投资项目绩效综合评价改革，深入推进国资国企功能性改革，加快构建高质量发展动力循环机制。
要深化内外贸一体化改革，深入实施湖北自贸试验区提升战略，完善湖北国际贸易数字化平台，深化“单一窗口”建设，积极参与高质量共建“一带一路”，系统提升开放枢纽功能，打造内陆开放高地。
－－－一一一
这是湖北规格最高的会议，接下来就看相关部门的落地执行力度了。
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东湖高新技术开发区旗下的祥龙电业面临严重的困境。2012年，祥龙电业关闭了化工生产并出售土地以维持上市地位，承诺将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性。然而，十年过去了，祥龙电业依然在供水和承包东湖高新区零星土建工程的老路上徘徊，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失。
主营业务单一且缺乏创新。自2012年关闭化工生产并出售土地以维持上市地位以来，祥龙电业的主要业务集中在供水和承包东湖高新区零星土建工程上，几乎没有实质性的业务拓展。这种单一的业务模式导致企业在创新能力、产业发展能力和核心竞争力方面几乎完全丧失。
管理效率低下。祥龙电业的管理层表现不尽如人意。董事长和董秘虽然享有高额年薪，但在与股东的沟通上却十分欠缺，互动易平台上的股东留言往往数月才得到回复。这种低效的管理方式严重影响了投资者对公司的信任。
转型停滞不前。尽管祥龙电业多次表示正在转型，但实际进展寥寥无几。2020年至2023年的年报中，公司不再提及转型战略，转而强调“稳健经营”，但这种表述缺乏具体的实施路径和时间表，让人对其可信度产生怀疑。
财务状况堪忧。祥龙电业的净资产已降至微不足道的几分钱，员工人数减少到仅剩67人。长期低于1亿元的年营业收入和持续低迷的净利润，使得其财务状况岌岌可危。此外，营业收入的合规性和真实性也受到质疑，进一步削弱了市场对公司的信心。自2013年起，祥龙电业的营业收入长期低于1亿元，扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元。尽管公司声称聚焦现有主营业务，为实现跨越式发展赢得时间和空间，但根据2014年至2020年的平均归母净利润计算，要填补截至2023年一季度-7亿元的未分配利润缺口，还需要144年的时间。祥龙电业上市27年来从未给投资者分红，显示出其盈利能力的严重不足。
2012年，祥龙电业关闭了化工生产并出售土地以维持上市地位，承诺将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性。然而，十年过去了，祥龙电业依然在供水和承包东湖高新区零星土建工程的老路上徘徊，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失。公司的净资产只剩下微薄的几分钱，员工人数减少到67人，年营业收入长期低于1亿元，净利润持续低迷，营业收入的合规性和真实性也引起了质疑。
祥龙电业应迅速明确转型方向，确立清晰的新业务增长点，并确保这些新业务与现有资源体系之间形成良好的协同效应。例如，可以考虑在光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康等领域寻求突破，利用东湖高新区丰富的高新技术资源，推动企业向高科技方向转型，提升企业的整体实力和市场竞争力。
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