产业链磁场效应、聚合效应、带动效应初步显现控股股东浙江文投在战略规划、业务创新、党建工作等多方面多维度赋能上市公司发展,文投布局影视文化、数字文化、文化空间运营(文旅融合)三大产业,与上市公司业务形成良性互动,积极探索影视数字资产、影视虚拟人、影视文创等产品模式,共同打造影视数字化场景体验新空间。在内容储备方面,依托之江编剧村编剧论坛,积极网罗、挖掘编剧人才,与优质头部、新锐编剧进行深度合作,同步嫁接行业优质头部资源“以战养兵”,在实际业务和项目中提升团队精准把握市场趋势,开发优质文艺精品的能力,集聚好主创,精益求精,形成合力,打造超越性、突破性的精品力作。通过产业联动建立文投体系品牌联动,吸引长三角数字文化产业基金等注资助力优质项目开发;借助浙江省古建筑设计研究院、浙江文投古镇文旅发展有限公司等文投系优质文旅资源,有望实现影视项目文旅融合、协同发展。

公司影视作品在战争、革命、军旅等主流象限深耕,具备良好的口碑公司影视一直以主旋律、正能量的精品力作作为核心竞争力,曾出品《彭德怀元帅》《姥姥的饺子馆》《士兵突击》《我的团长我的团》《决胜法庭》《王大花的革命生涯》等优秀作品,具备高质量作品的创作经验。除古装、现实题材外,在战争、革命、军旅影视题材电视剧创作方面位居行业前列。多次获得国家级主流影视奖项。据不完全统计,曾获得:全国精神文明建设“五个一工程”奖 2 次、飞天奖 4 次、金鹰奖 4 次、白玉兰奖 1 次、华鼎奖 1 次、牡丹奖 1 次。

定位“新主流”题材,储备较多优质作品为了积极响应广电总局的十四五规划,公司结合自身特点、优势定位“新主流剧”赛道。把创作生产优秀电视剧作为最重要工作,认真落实“找准选题、讲好故事、拍出精品”的要求,积极储备优质影视剧作品。公司瞄准四个赛道部署选题:一是围绕百年党史、传承革命精神、传递信仰力量的“红色根基”系列,二是反映共同富裕、山乡巨变、城市变迁的“新时代”系列,三是弘扬现实主义精神以及法制宣教意义的“公检法”系列,四是展示和传承中华文明气韵和风采的“宋韵”系列。公司总体储备项目以头部项目为主,都具有制作上“高门槛”、题材上“稀缺性”的特点,整体符合广电总局对题材选择上的要求,并且具有较强的市场竞争力,兼具社会效益与经济效益。