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近日，国家发改委在经济日报刊文指出，要构建以内需为主导的国内大循环。数字时代，电商行业的高质量发展是扩大内需的重要一环。
产业数字化指利用各项现代信息技术和数字化手段对传统产业进行优化、改造、赋能，对产业链上下游的全要素数字化升级、转型和再造，从而实现产业各节点效率提升;具体包括以产业互联网为重要载体、以产业电商为核心的融合型新产业、新模式创新。
业内分析人士表示，电子商务的交易额持续呈现出上升的趋势，这直接导致了市场规模的进一步扩大。不仅如此，电子商务对各行各业的贡献率也在不断增强，这使得企业的生产效率得到了显著的提升。线上交易模式经过优化和创新，已经变得更加高效和便捷。与此同时，电子商务服务体系也在不断完善，这些因素共同作用，进一步推动了产业的转型与升级。
随着传统产业通过“互联网+”和供给侧改革实现转型升级已成不可逆趋势，产业电商行业潜力巨大，吸引着更多投资者的目光，同时也为二级市场投资者提供了多元投资选择机会。
多形式电商平台为服装企业开辟发展新途径
随着消费者生活水平的提升，消费者对服装的需求已超越基本穿着，转而更加关注品质、品牌、时尚以及个性化，消费者需求的多样化及对服装品质的追求，一批满足消费者多元化、个性化需求且引领消费趋势的服装品牌诞生。
嘉曼服饰是一家致力于中高端童装运营的企业，公司通过实施多品牌差异化战略以及线上线下、直营与加盟并行的策略，其产品已深入童装市场的多个层面，展现出持续滚动式的发展潜力。
嘉曼服饰紧随消费结构的变化，采取了多品牌差异化的运营策略，旗下包括自有品牌暇步士(Hush Puppies)、水孩儿和菲丝路汀(Fees&Lutins)，自有渠道Bebelux，以及授权经营品牌哈吉斯(Hazzys)。同时，公司还拥有包括EMPORIO ARMANI、 BOSS在内的十余个国际零售代理品牌。在消费层级上，水孩儿定位于中端市场;暇步士、哈吉斯、菲丝路汀则面向中高端市场;Bebelux国际多品牌集合店则专注于高端童装市场。各品牌的发展阶段覆盖了成熟期、发展期和初创期三个层次。凭借各品牌的独特魅力，公司在各个细分市场满足了不同消费者的需求，并培养了具有品牌忠诚度的客户群体。
随着互联网技术的进步和电子商务的兴起，线上销售已成为服装销售的重要渠道之一。越来越多的消费者选择通过线上平台购买服装产品，推动了线上市场的快速增长。
嘉曼服饰积极与电商行业的领先平台建立合作，在唯品会、天猫、抖音、京东等国内知名电商平台开设了旗舰店和专卖店。一方面，通过与天猫、京东等“中心化”电商平台的合作，精准把握消费者需求，及时调整营销策略，实现了产品与市场的高效对接。另一方面，与抖音等“去中心化”移动电商平台的合作，通过用户的“口碑”形成裂变式的网络传播，熟人的体验式消费体验和传播能更有效地为商品做背书，增强用户的信任度和消费信心的同时不断提升购买频次和效率，使品牌与客户之间的沟通更有温度，建立起类似社交“好友”的紧密且直接的链接，更好地满足消费群体的个性化需求。
坚信，随着嘉曼服饰战略举措的深入执行，公司的创新能力和市场竞争力必将得到进一步提升，从而实现市场份额的持续扩张和市场地位的进一步稳固，以更佳的业绩回馈社会和投资者。
$嘉曼服饰(SZ301276)$
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