周期的潮水滚滚向前，产业的热潮时涨时落。生物医药领域在经历了一段时间的阶段性回调后，随着融资的回暖，现已步入了一个全新的发展周期。
作为生物医药产业链中的重要参与者，CXO企业不可避免地会受到产业周期的波及。然而，像药明康德这样的CXO头部企业，凭借其前瞻式布局以及稳健的经营管理，成功抵御了市场波动的冲击，展现出了强大的韧性。
在过去的24年里，药明康德（600259.SH）的发展历程充满了挑战与坎坷，尤其是在其第二个“本命年”期间，更是遭遇了前所未有的考验，然而，药明康德之所以能够屡屡化险为夷，其中一个关键因素就是业界独树一帜的CRDMO模式。
相较于传统的CDMO模式，CRDMO多了一个“R”，这也使得药明康德能够更早地洞察创新趋势，并通过各环节的高效协同，将早期发现的新分子和苗头化合物迅速推向开发和生产阶段，最终实现创新需求的落地。
早在十三年前，药明康德就已经开始布局多肽业务。因此，当GLP-1降糖减肥药物乘风而来之时，这家公司能够精准抓住“风口”。有一组数据可以很好地展示药明康德敏锐捕捉产业趋势的能力：在过去一年里，GLP-1相关临床候选合成类药物数量从51个增长到79个，增速为55%；而药明康德所参与赋能的项目则从10个增长到18个，增长率高达80%。
药明康德在医药圈以响应迅速而闻名，被客户亲切地称为“WuXi race car”。其运转效率之高仰赖于公司在早期阶段的持续投入和海量的分子覆盖，这为将后端药物成功推向市场提供了确定性。据三季报显示，在过去十二个月里，药明康德为客户成功合成并交付超过45万个新化合物，同比增长7%。
CRDMO模式正是药明康德紧跟生物医药创新浪潮，不断向“让天下没有难做的药，难治的病”愿景迈进的秘密所在。
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