《财新智库》 | 洛阳钼业如何系统推进绿色低碳实践
为应对气候变化带来的新能源行业发展机遇和可持续性挑战，近期，财新智库组织撰写了《把握气候风险与机遇——机构投资者如何应对高碳行业转型》（以下简称《报告》），并在2024年服贸会上发布，《报告》旨在帮助机构投资者更好地认识转型框架，了解转型实践，构建体系化的气候转型策略。
《报告》中以洛阳钼业为案例，详细介绍洛阳钼业在ESG绿色低碳实践方面的具体做法，进一步透视传统行业绿色低碳转型中的风险、机遇以及关键问题，展示新能源金属行业发展趋势和行业应对经验。
洛阳栾川钼业集团股份有限公司 ( 下称洛阳钼业）是全球领先的铜、钼、钨、铌生产商，第一大钴生产商，巴西领先的磷肥生产商。钼、钨和铌主要用于超级合金冶炼；钴主要用于锂电池，是电池和电动车行业的关键材料；铜则广泛用于方方面面，在清洁能源革命背景下，亦是发展光伏、风电、储能、电动汽车及配套设施的重要原材料。洛阳钼业主要业务分布于亚洲、非洲、南美洲和欧洲，于 2007 年在港交所上市，2012 年在上交所上市，致力于成为受人尊敬的、现代化、世界级资源公司。
港交所升级 ESG 披露要求以及国际金融机构和下游客户的关切，成为洛阳钼业最初开展 ESG 工作的推动力。2016 年底，洛阳钼业完成了对巴西磷矿和刚果金铜钴矿的收购，国际化道路实现飞跃。2017 年，洛阳钼业正式发布了第一份 ESG 报告，并着手建立内部的 ESG 架构。近年来，随着监管、当地社区、下游客户、投资者等核心利益相关方对 ESG 议题越来越关注，洛阳钼业从领导层到业务层，已经对 ESG 的重要性形成了高度共识。与公司总体战略“三步走”相一致，洛阳钼业对 ESG 工作也提出了“三步走”计划：第一步 “打基础”，将 ESG 管理体系全面纳入公司整体风险管理和管治框架；第二步“上台阶”，加强中长期规划，持续改善 ESG 绩效，开发气候变化、生物多样性等新的管理体系，并加强所有资产和国际先进标准的对标；第三步“大跨越”，实现 ESG 绩效的世界一流水平，为公司进一步获取资源、市场和融资创造良好条件。洛阳钼业表示，目前公司正处于第二步“上台阶”的关键阶段。2023 年，MSCI 将洛阳钼业的 ESG 评级从 A 提升为 AA。
洛阳钼业通过“董事会 - 执行管理层 - 业务单元”三层架构，开展系统的 ESG 管理和实践。董事会设立战略及可持续发展委员会，由董事长亲自担任主任。公司设有负责可持续发展事务的副总裁，负责 ESG 发展部，并主持可持续发展执行委员会的工作。可持续发展执行委员会是一个跨部门的平台，成员来各职能部门，负责促进各职能部门就重大 ESG 议题开展沟通和合作。
气候变化是洛阳钼业重点投入的一项工作。由于在刚果金、巴西等矿区，应用了大量水电资源，与同行相比，洛阳钼业运营方面的减排压力相对较小。不过，由于全球气候行动的紧迫性，也由于利益相关方对该议题的高度关注，洛阳钼业也将气候变化视为重要议题。2023 年，洛阳钼业发布了《碳中和路线图及行动方案》，承诺对于碳排放中范围1 和范围 2 的排放，力争 2030 年实现碳达峰，2050 年实现碳中和，同时努力降低范围 3 排放。在 2023 年 ESG报告中，洛阳钼业还首次依据 TCFD 的治理、策略、风险管理、指标和目标四框架，发布了《气候相关财务信息披露（TCFD) 报告》。
根据洛阳钼业对转型机遇和风险的评估，日趋严格的气候信息披露要求、强化的减排政策和监管力度、市场信号的不确定性等，在短期、中期和长期，均给洛阳钼业带来不同程度的转型风险。其中，全球各地逐渐推行的碳定价机制被视为最大的影响因素之一。洛阳钼业表示，尽管尚未受到这些机制的直接影响，但作为全球运营的矿业企业，未来的变化趋势可能增加其碳排放成本。此外，部分地区正在出台相关税收方案，也将带来重要影响。在市场方面，风险则包括金属回收和循环技术的发展将降低矿石原料需求，可能影响整体产品销量；新能源市场发展达到规模后，材料需求增长或将放缓。电池技术前景的不确定性带来产品替代风险等。洛阳钼业将密切关注相关政策和市场信号，在决策中考量这些因素。而能源替代 / 多元化、倾向低碳产品及服务的消费趋势，则给洛阳钼业带来重要机遇。
为了实现碳中和目标，洛阳钼业制定了系统方案。公司采用 “高效节能 + 电动化替代 + 可再生能源 + 末端碳捕集”的综合技术方案，并设立了短期目标（2030 年之前碳排放强度较 2022 年降低 15%）、中期目标（2040 年碳排放较峰值降低 38%）和长期目标（2045 年较峰值减排 67%，2050 年争取实现碳中和），制定了对应的行动方案。高效节能技术将贯穿整个路线图。电动化替代和可再生能源技术于 2030 年前进行试点，2030 年后全面推广。洛阳钼业计划在长期计划中应用末端碳捕集技术。
在执行中，洛阳钼业将综合各地的资源禀赋、发展阶段和政策偏好，因地制宜地推进。比如，在非洲，由于电力资源紧缺，只有先规划投资可再生能源发电项目，才能进一步替代高碳能源，为电气化和大规模减碳提供基础。在巴西，用生物柴油替代传统柴油，已有大量运营经验并受到政府支持，因此成为洛阳钼业在巴西的核心减碳手段。洛阳钼业正在中国区积极推广电动卡车、电动装载机等设备，为未来集团全面推进电动化打好基础。
洛阳钼业强调，无论是应对气候变化还是开展更全面的 ESG 工作，核心都是建立一个体系，整合各方资源，着重风险管理，这样才能帮助公司、员工和社区，建立韧性，抵御气候变化风险并抓住机遇。
尽管受到 MSCI 等市场核心 ESG 评级的认可，洛阳钼业表示，评级应该是做好 ESG 工作之后自然的结果，不会单纯为了追求评级做特殊工作。而市场上评级五花八门，洛阳钼业更看重根据自身长期发展的战略需要和业务诉求，推动 ESG 建设，实现长期价值。
资本市场方面，包括气候变化在内的 ESG 议题是金融投资机构与洛阳钼业沟通的重要内容。作为民营企业，洛阳钼业希望能充分利用可持续挂钩贷款等可持续金融工具，获得更多发展资金。不过，目前的一些转型金融产品，存在设计单一、指标不够科学、与企业实践脱节等问题，洛阳钼业希望，金融机构可以更完整、深入地理解企业 ESG 实践与企业业务，开发更丰富、更具备操作性以及可以实现更多正面社会、环境影响的金融产品和工具，实现共赢。
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