分业经营：电气做电力与计算机，机电做机器人，海立做家电照明

上海电气那种文科生、炒房客的经营模式必须要做战略重组，减少经营规模和范围，提高产品竞争力。最优解决方案：

上海电气：拆除控股公司结构，专业做发电、输配电、工程服务。进入计算机制造和技术服务行业。

上海机电：以前的上菱冰箱厂，专业做机器人、工业机床、工业编译软件。重点选择1，2个行业的机床设备。

海立股份：专业做家电和照明，回归电气集团传统主业很重要

光刻机：反复逻辑推导，上海现在的制造业基础，光刻机生产没有竞争力，和其他大集团合资做光刻机是理性和科学，光刻机借壳上市。

其他：电气风电、赢合科技，以及其他各种业务，都是属于非核心、需清理合并、关闭出售业务。压缩投入开支，收缩经营范围，回笼资本给集团。

重建上海支柱产业，就是重建上海电气电子工业，就是重建上海电气集团。