课题管理系列报道 | 南沙电力公司努力推动新投产机组能效跃升与资产效益最大化

 广州发展集团坚持战略引领、问题导向、价值创造，以课题管理为抓手，在转型升级、精益管理和改革创新等方面持续发力，推动“合理化建议”向深拓展，推动“双增双降”落地落实，实现了课题管理出新出彩，企业价值创造力、核心竞争力、战略支撑力持续提升，为实现“十四五”规划目标提供有力保障。

 两年来，集团及属下企业课题管理专项工作取得显著成效。现选取部分课题进行系列报道，展示阶段性成效，推广经验做法，探索高质量发展的未来路径。

 2024年是南沙电力公司两台机组投入商业运营的第一年，围绕全年经营目标及“确保新投运气电项目机组质保期内状态良好，有效提升资产效益”核心管理课题，公司坚持在产业协同和精益运维上持续发力，实现了产业链条优化与资产效益显著提升。预计到2024年11月末，公司年度利润总额将超过2780万元，相较年度预算增长183%。

2024年初，南沙电力公司两台机组刚刚投入运行，生产经营正处于磨合期。面对燃气价格和电力现货市场的不确定性，公司经营面临重大挑战。公司领导组织各部门围绕产业协同和年度经营目标，制定了年度经营工作方案、年度生产计划实施方案及项目高质量竣工收尾工作实施方案。公司从电力市场、成本控制、机组优化等多个方面制定了强化措施，并成立了六个相关工作小组；从日常生产监督管理、机组点检策划和状态检修工作、备品备件及物资管理等方面制定了管理要求；细化了去工业化、尾工遗留问题、机组性能验收等多方面的工作任务，以全面推动经营、生产、工程相关工作落实，确保责任到人。通过建立分析模型，对每日、周、月的边际利润、边际度电成本、售电均价等进行统计分析，定期组织召开月度及周经营分析会，对生产经营指标进行滚动分解，及时分析和纠正偏差，力求实现年度经营的高质量发展目标。

由于公司刚从基建转入经营期，面临着设备故障率较高、运行维护专业技术力量相对薄弱、运营和基建尾工并行期间安全管理难度较大的问题。公司通过深入推行“一个责任主体、两个关键目标、三个重要途径、五个高质量方向、八个重点任务”的要求，秉持“安全生产责任不可替代、安全生产管理不可或缺、安全生产隐患不可容忍”的“三个不可”安全理念，基于智慧电厂系统高质量地开展技术监督和设备管理工作。同时，公司积极加强运行人员理论水平与操作技能培训，确保监督体系与保障体系并行运作。截至2024年10月，两台机组启停次数共计236次，在此高频启动调峰下，公司机组保持了安全运行1460天，全年实现零非停，容量电费获取率高达99.87%，实现了设备安全运行和经济效益双赢。

日常设备维护检查

作为国内首台套三菱M701J型燃机在运机组，国内暂无成熟的同类型机组经验可供参考。为通过节能降耗实现高质量发展，公司通过开展制约机组启动时长的关键技术研究，采取了燃机燃烧优化调整、汽轮机冷端优化、加强蒸汽利用、加强机组启停过程能耗控制、加强凝结水泵和高压给水泵能耗控制、提高溴化锂冷水机组投运率等措施，最终实现在同等工况下，机组发电热耗下降约140kJ/kW·h（约4.8克标煤/千瓦时）；发电厂用电率从年初的1.90%降至目前的1.689%。据统计，截至10月底，通过一系列技术经济指标优化工作，公司天然气耗费减少1146.1万元，电费收益增加167万元，蒸汽耗费减少85.4万元，尿素耗费减少约5万元，降本增效总计约1403.5万元。

发电机组安全稳定运行

按照集团公司的工作部署，南沙电力公司积极落实产业协同、业务联动的要求，细化经营管理颗粒度，动态调整公司经营策略。紧盯天然气市场行情，通过精心制定现货气采购策略、合理安排船期计划，多措并举，把握住一季度现货气价格大幅下行的时间窗口，联合燃气集团成功采购两船具有价格优势的现货气（双方各半），保障了公司年度生产经营用气，有效降低全年燃气采购成本。另外，根据各气源价格指数变化趋势和月度气量计划，协调燃气集团合理安排各路气源船期，截至2024年10月，南沙电力公司到港气源平均采购气价（不含气化管输服务费）较某央企年度合同气均价低0.03元/方，降低燃气成本约1,153万元。跟踪电力市场变化情况，通过结合边际成本及集团气电协同方案，根据天然气库存情况、天然气采购计划及电力现货市场变化情况动态调整每日电力市场报价策略，充分利用系统运行补偿政策及合约套利策略，力争利润最大化。

产业协同开新局，精益运维谱新篇。今年以来，南沙电力公司在保持机组良好状态的基础上，多措并举久久为功，探索产业协同的新实践，提升管理能力水平，实现了资源配置效率和资源利用效率有效提升及资产效益最大化，实现增盈。未来，公司将继续以务实的态度、创新的精神开展资产效益提升工作，努力推动气电产业协同健康发展，为天然气发电能源保供做出更大贡献。