从濒临破产到“二次腾飞”，泸天化集团涅槃重生

近日，2024中国石油和化工企业500强、2024中国石油和化工上市公司500强榜单揭晓。泸天化集团名列中国石油和化工企业500强第198位；泸天化股份公司名列中国石油和化工企业上市公司500强第133位；在中国肥料企业销售收入50强中，泸天化集团和泸天化股份公司分别名列第28位、29位。

很难想象，几年前的泸天化集团曾遭遇寒冬，濒临破产。

2017年12月17日，泸州市中级人民法院受理泸天化集团企业司法重整案，这个有着三大板块、五家公司、近千家债权人的老牌国企，还有上百亿元的债务。2018年6月泸州市中级人民法院批准重整计划草案时起，该公司开始彻底扭转危机，连年盈利。

近日，记者采访了泸天化集团原党委书记、董事长谭光军，听他讲述泸天化集团实施司法重整、摆脱沉重债务危机而涅槃重生的历程。

企业“遇冷”

负债总额达172亿元

被誉为中国“现代尿素工业的摇篮”“天然气化工先驱”的泸天化有着辉煌的历史，但作为1959年建厂的老化工企业，历史包袱沉重。

谭光军回忆说，几年前，化工行业产能严重过剩，能源价格直线攀升，集团陷入巨额亏损的泥潭。2014年，集团亏损14.9亿元，负债总额达172亿元，其中金融负债高达145亿元。2015年仅利息支出就高达7.5亿元。巨额的财务费用让集团不堪重负，不得不忍痛降低员工薪酬。当时，拖欠一年以上工程、材料款资金超过11亿元，欠付员工工资3亿多元，而且法律纠纷不断。企业生产经营难以为继，生存岌岌可危。

雪上加霜的是，过去按月结算的天然气费变成按周按天结算。泸天化股份公司也因连续两年亏损，被深交所戴上了“ST”帽子，实施退市风险警示。企业内部弥漫着“屋漏偏逢连夜雨、船破又遇顶头风”的氛围。1.25万余名在岗员工中有3000多人需要分流安置，每年需要承担退休员工企业法定外补贴近3200万元。

企业脱困

打造企业司法重整“泸天化样本”

让泸天化这样为国家作出过卓越贡献、具备深厚历史底蕴的企业“死去”，是对社会和历史的不负责任。谭光军和团队逆流而上，决定“刮骨疗毒”，为打好“翻身仗”使出了一套“组合拳”。

泸天化集团首先通过资本运作，化解泸天化股份公司的退市风险。2015年初，泸天化集团积极开展系列资产重组工作，将亏损的天华公司从泸天化股份公司体系剥离以减少亏损，并处置闲置土地获取收益，确保上市公司实现了盈利，成功地化解了退市风险。

为了彻底化解企业债务风险，泸天化集团在探索“市场化债转股”和“重大资产重组+市场化债转股”化解债务风险路径均失败的情况下，仍与债权人反复磋商、互谅互让，达成“司法重整是化解泸天化集团债务风险唯一路径”的共识。“当时，我们得到国家发展改革委、最高人民法院、证监会、银保监会、四川省及泸州市政府、省市法院及各债权银行等鼎力相助和悉心指导，历经900多天的努力，近100场谈判，最终形成利益均衡的重整方案，成功实施了企业的整体司法重整。”谭光军说。

紧接着，泸天化集团积极有序推进改革创新。按照“依法依规、总体设计、分步实施、平稳有序”的总体思路，有力推动企业聚焦主业、剥离副业，妥善处置人员分流、补贴清理等历史遗留问题，逐步减轻企业运行成本。随后又陆续完成了主业的“三项制度改革”：重新进行“定岗、定员、定编”；对全体经营班子通过“市场化选聘”的方式重新“洗牌”；对全部中层干部实行“竞聘上岗”，泸天化股份公司中层干部由120多名减至75名；对普通员工推行“双向选择”，分流安置富余人员3000余名。通过这一系列改革，基本建立了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化用人机制。

这几方面工作落实后，泸天化集团经营慢慢重回正轨。

通过司法重整，泸天化集团金融债权获得全覆盖清偿，达到了债权人满意、社会满意、政府满意、企业发展的良好效果。这不仅有力地维护了地方金融生态环境，还让企业彻底实现了“降杠杆”，集团资产负债率从126%迅速降至49%，上市公司资产负债率降至32%，达到了同行业优良水平，整个集团资本结构和财务状况得到根本性改善，债务风险得到彻底化解。

与此同时，上市公司不仅化解40多亿元债务，还筹集了16.45亿元资金，为企业转型升级、健康发展铺平了道路。泸天化集团重整案例，打造了国内企业司法重整化解风险的“泸天化样本”，贡献了改革脱困的“泸州经验”。

2018年至今，司法重整后轻装上阵的泸天化集团累计实现营业收入459亿元，利润总额33.2亿元，上缴税收15.3亿元，连续六年实现盈利。

企业再“飞”

绿色产业集群助力高质量发展

摆脱困境的泸天化集团要继续生存和发展，需要转型升级。船大难掉头，要让一艘拥有几十家子公司的化工“巨轮”转型升级并非易事。

结合市场形势和实际需求，谭光军和团队为泸天化集团谋定了“新农化、新材料、新环保”的“三新”发展战略。

依托泸天化集团肥料产业基础，采取有机肥和无机肥相结合的方式，将传统单质肥向复合化、高效化、水肥一体化发展，实现“新农化”产业转型。结合泸天化集团化工产业基础，与中科院成都有机所、中蓝晨光研究院合作，突破聚碳酸酯关键技术，建设聚碳酸酯工业化示范项目，引领泸天化传统基础化工向高端精细化工、专用材料化工转型，积极发展化工“新材料”产业。

发挥泸天化集团在环保设施运营管理方面的优势，以及在环保装备设计、制造方面的经验，积极与国际国内先进环保技术公司合作，开展工业污水、农村生活污水治理、土壤修复等业务，并实现农业种养业废弃物的资源化利用，大力拓展“新环保”产业。

进入“十四五”，泸天化集团主动融入国家重大战略，将“三新”发展战略的“新农化、新材料、新环保”调整为“新农化、新材料、新能源”，助推产业强链、补链、延链，构建集团整体优势，打造绿色产业集群，迈向高质量发展之路，加速“二次腾飞”。

目前，泸天化集团资产总规模近100亿元，是集化工化肥生产、机械制造、农化服务、环保治理、新材料研发于一体的多元化企业集团。

“改革、发展”是泸天化集团永恒的主题。泸天化集团正以“绿色化工、美好生活”为新的使命，以“新农化、新材料、新能源”为发展方向，以更加开放的思维、更加坚定的步伐、更加矫健的姿态，做新农化产业的引领者、新材料产业的超越者、新能源产业的开拓者。（罗森波 曾涛）