京能·西贤府项目全力以赴保销售，提前9天取得销售许可。该项目通过加强营销渠道和销售团队的建设管理，加大自主拓客力度，进一步提高营销费用统筹管理力度，提升服务质量，促进签约转化。京能·云璟壹号项目围绕产品交付和科技样板展示，提高项目认筹和签约转化，加快筹备试住体验活动。京能·西山印项目以一、二标段全部50个楼座单体工程和小市政工程施工查验、室内外装饰装修工程为契机，借助实景样板展示区，做好项目五申摇号、选房、签约等工作。平谷樾园项目深度挖掘新增客源，持续推动认购转签约工作。
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持之以恒减亏损、降成本
按照“一切成本皆可降”的要求，精打细算控本降费，强化内生发展动力。通过夯实项目动态成本，加大成本预管控及过程监控力度，降低成本超支风险。通过与标杆企业对标，深度挖掘项目利润空间。
京能置业营销中心根据业绩达成率动态控制费用支出进度和节奏，强化营销费用管控，确保投入的各项资源与业绩达成效果匹配，提高营销费用效能。
严格落实亏损企业治理工作方案，紧盯亏损企业户数及亏损额双控目标，逐步构建亏损“不新增”、扭亏“不返亏”的治亏长效机制。针对扭亏企业，持续扩大盈利局面，严防返亏；计划减亏企业，进一步强化亏损举措，减亏增盈，最大程度压降亏损额。
坚定“解遗同样是谋求高质量发展”的思路，通过借助法律手段，不折不扣落实相关企业退出工作，攻坚克难，协同联动，以系统思维和创新举措，有效推动问题解决。
风劲潮涌，扬帆起航，凝心聚力，砥砺前行。京能置业全体干部职工将鼓足干劲，主动作为，向全面完成各项年度目标任务全力冲刺，为推动京能集团高质量发展贡献置业力量。
素材：京能置业
编辑：蔡瑜菲
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