决胜四季度丨拉满弓 绷紧弦 全力冲刺收官战
原创 党委宣传部 京能集团 2024年12月03日 17:35 北京 听全文
点击蓝字
关注京能集团
当前,正值决胜第四季度的关键时期
京能集团所属京能置业
认真落实集团各项决策部署
坚持目标导向和问题导向相结合
狠抓生产经营 推动投资建设
强化成本管控 攻坚退出解遗
培育转型动能
以“满弓”状态
奋力冲刺年度重点任务
01
全力以赴保交楼、稳民生
积极践行国企责任,贯彻“安全第一、质量为本”宗旨,按照年度施工计划,把“高品质保交楼”放在运营管理的首要位置,紧盯各项生产工艺和流程进度,全力冲刺年度任务目标。
京能·西贤府项目以“绿色、低碳、智能、安全”作为“京能好房子”标准,全速推进建设工作。目前,基础工程已全部完成,首栋楼座已于9月中旬完成正负零以下结构工程,正在积极备战冬施工作。
平谷樾园项目坚持“应竣尽竣”的工作要求,15栋住宅楼已全部完成主体结构及二次结构施工和小市政工程,正在进行室内装修工程收尾及园林景观工程施工。
海语城(二期)配套幼儿园项目提前11天实现竣工备案,配套公建项目提前32天完成竣工备案,实现了项目建设的加速推进。
朝阳金泰丽富嘉园五期(B段)项目完成301医院占地拆迁补偿协议签订、土地补偿款缴纳及土地移交工作,取得划拨土地证,正在进行图纸深化设计及前期规划报批工作。该项目的开发建设,将进一步提升区域配套服务能力,显著改善周边居民生活品质。
02
坚定不移抓销售、促回款
持续关注所处区域房地产政策效应、市场动态及客户需求变化,根据不同市场和项目完善“一项目一策”差异化营销策略,抓住年度最后的抢收时机,冲刺年度销售目标,全力推进项目销售去化。
现场照片
京能·西贤府项目全力以赴保销售,提前9天取得销售许可。该项目通过加强营销渠道和销售团队的建设管理,加大自主拓客力度,进一步提高营销费用统筹管理力度,提升服务质量,促进签约转化。京能·云璟壹号项目围绕产品交付和科技样板展示,提高项目认筹和签约转化,加快筹备试住体验活动。京能·西山印项目以一、二标段全部50个楼座单体工程和小市政工程施工查验、室内外装饰装修工程为契机,借助实景样板展示区,做好项目五申摇号、选房、签约等工作。平谷樾园项目深度挖掘新增客源,持续推动认购转签约工作。
03
持之以恒减亏损、降成本
按照“一切成本皆可降”的要求,精打细算控本降费,强化内生发展动力。通过夯实项目动态成本,加大成本预管控及过程监控力度,降低成本超支风险。通过与标杆企业对标,深度挖掘项目利润空间。
京能置业营销中心根据业绩达成率动态控制费用支出进度和节奏,强化营销费用管控,确保投入的各项资源与业绩达成效果匹配,提高营销费用效能。
严格落实亏损企业治理工作方案,紧盯亏损企业户数及亏损额双控目标,逐步构建亏损“不新增”、扭亏“不返亏”的治亏长效机制。针对扭亏企业,持续扩大盈利局面,严防返亏;计划减亏企业,进一步强化亏损举措,减亏增盈,最大程度压降亏损额。
坚定“解遗同样是谋求高质量发展”的思路,通过借助法律手段,不折不扣落实相关企业退出工作,攻坚克难,协同联动,以系统思维和创新举措,有效推动问题解决。
风劲潮涌,扬帆起航,凝心聚力,砥砺前行。京能置业全体干部职工将鼓足干劲,主动作为,向全面完成各项年度目标任务全力冲刺,为推动京能集团高质量发展贡献置业力量。
素材:京能置业
编辑:蔡瑜菲
微信号 : powerbeijing_PB
扫描二维码 关注我们
精彩内容 持续更新
京能新媒体
一个有态度的媒体平台
阅读 575
本文作者可以追加内容哦 !