日产中国对东风日产的战略定位主要包括以下几个方面：

1. 全球化与本地化的双向融合：东风日产不再局限于传统的“市场换技术”模式，而是迈向了“合资2.0”时代，即合资品牌的国际化发展。东风日产计划借助日产全球8000家销售渠道的布局，让中国制造的新能源车进入海外市场，实现品牌的国际输出。

2. “GLOCAL”模式：东风日产秉持“在中国 为中国”的战略，通过“GLOCAL模式”（即“Global”与“Local”的结合体）高效融合日产全球与中国本土的先进技术和理念，打造新能源时代的技术新名片。

3. 新能源与智能化战略：东风日产将推出更多的新能源产品，并结合本土化优势和全球品牌实力，实施“GLOCAL新模式”。这一模式围绕舒适再进化、智能新高度、多种动力配置以及高安全四个层面，旨在开创合资3.0时代的产业布局。

4. “启DNA+”战略：东风有限将聚焦乘用车价值链上下游，对事业板块进行优化整合。对于日产和启辰品牌，进行品牌差异化定位，从而采取不同产品策略，更好地满足消费者多样化、多层级需求。

5. 中国市场的重要性：日产汽车将中国市场作为自身未来全球化战略的重要支点，无论是在新能源车、智能网联技术等前沿领域的布局，还是将中国打造为全球出口基地的规划，都彰显出日产汽车正在全情拥抱中国。

这些战略定位显示了日产中国对东风日产的全面规划，旨在通过全球化与本地化的结合，推动东风日产在新能源和智能化领域的快速发展。