补充一下：格力电器8倍多的PE是因为格力转型遇到瓶颈，我11年买的格力，在她跟雷布斯315打赌后的第二天清仓，格力的困境就是一条象限过渡不到另外一条象限。董阿姨也是鞠躬精粹，用自己的钱为格力摸出路，不管是投新能源汽车还是手机、空调控制芯片、网销带货。实际上这是大部分企业面临的问题和挑战，在白色家电趋于饱和的情况下，格力并没有像美的和海尔进行全球性收购，而是通过低中高品牌来抢占市场，想法是格力冲击高端，打开价格天花板，另外的子品牌填补格力的空缺。格力选择了一条艰难的道路。但是董阿姨走错了一步，推出了格力手机，我能理解她为何会推出手机，因为万物互联，入口端就在手机上，她太想闭环了，导致了整体战略的失败，这也是格力走下坡路的开始。后续的互联网销售模式，并为考虑到线下经销商的退路，从而丢失了大量的基本盘。再到后面的网红，自如事件，大厦将倾，解释都成了原罪。关于格力其他方面，我就不在流水账上多说了。

再说说美的，美的我是12年开始买的，从美的收购小天鹅开始，我就觉得它开始走并购之路了，后面收购库卡机器人，收购三菱，新增colmo，战略布局相当清晰。三菱，colmo为高端，美的小天鹅打中低端市场。收购完三菱就是为了吸收三菱的技术，同时针对海外市场，这2个品牌更容易打开价格天花板，相比格力，美的太低调了，低调到你都不能第一时间察觉到美的的布局。同时美的工厂的工作氛围也相对轻松。这点还是加分项。

说回海尔，海尔应该是三大家中最早选择国际化战略的企业，并购方面也相对谨慎，从海尔全球工厂来看，针对性也是比较到位的，年初的日本路亚展，唯一一家中国品牌的参展商，欧洲那边的销量也是逐年增长，成为几大赛事的赞助商一方面提升企业知名度，一方面也能提升产品溢价。今年“黑五”期间，原本不太打价格战的日韩企业也加入了价格战，说明国产品牌的出海战略实实在在的压缩了日韩企业的生存空间，海尔选择了国际化本土化战略，可以针对当地市场变化做出快速调整，这些都是它的优势。当然国际化也会遇到很多瓶颈和劣势。

全球进入扩张周期是明确的，从俄罗斯正面推进速度来看，停战谈判也快开始了，俄乌停战后，欧洲那边的需求也会起来，对于出海许久的企业应该算是利好吧，海尔美的格力内销的环境下，整体行业是成熟期后段。但是放眼全球的市场，白色家电整体属于成长期到成熟期这一段。印度市场才刚起步，非洲大陆才刚开始。未来可期。