课题管理系列报道 | 新能源集团精益运维提质效，多措并举赋新能

 广州发展集团坚持战略引领、问题导向、价值创造，以课题管理为抓手，在转型升级、精益管理和改革创新等方面持续发力，推动“合理化建议”向深拓展，推动“双增双降”落地落实，实现了课题管理出新出彩，企业价值创造力、核心竞争力、战略支撑力持续提升，为实现“十四五”规划目标提供有力保障。

 两年来，集团及属下企业课题管理专项工作取得显著成效。现选取部分课题进行系列报道，展示阶段性成效，推广经验做法，探索高质量发展的未来路径。

 针对业务发展迅猛，且属下场站点多面广、运维人员分散的特点，新能源集团通过开展《持续提升精益化运维，提质增效，助推公司高质量发展》课题管理工作，实施精益化运维全面提升方案，多措并举、挖潜增效，属下场站“三化”（标准化、精细化、智能化）水平不断提升，电力市场化交易策略逐渐成熟，各专业技术队伍能力全面提升。8月，中国电力企业联合会公布的2023年度电力行业风电、光伏对标优胜名单，新能源集团荣获5A级电站8个、4A级电站11个、3A级电站7个，对比往年实现跨越式增长，运维管理能力得到行业广泛认可。

新能源集团持续深入开展“三化”建设，不断夯实和提升安全生产标准化水平，推动落实新能源集团安全文化建设实施方案；全面提升设备精细化管理水平，以《生产运维精细化实施导则》为指导，完善备品备件管理制度，实现各属下场站和分公司仓库智能管理；持续开展智能化运维场站建设，以“智”管“新”，持续引入先进的信息技术和智能化设备，如：激光雷达对风、风机声纹振动监测、集电线路故障定位等，提升设备可靠性，提高安全生产管理的智能化水平。

为持续探索运检一体化模式，新能源集团统筹推动符合条件的场站开展自主运检工作，加强运维人员运行及检修能力的培养，打造技术过硬的运检一体化队伍，强化检修维护质量，实现对运检一体管理。目前已在华北分公司临西万辉、兰考东坝头、开封万彩岭、东明三春乾德，西南分公司美姑黄茅埂、重庆南天门等风电场开展自主运检试点工作。各区域分公司统筹属下运维人员特种作业培训及考证工作，协调跨区域检修人员调配，优化绩效考核，促进效率提升。场站人员边学边练，不断实现对设备的自主管理，积极发挥主人翁精神，更高质量开展检修工作，为公司快速发展储备了大量的人才。通过自主运检，2024年全年公司生产运维成本减少超600万元。

运维人员开展检修工作

聚焦市场化改革和管理增效理念，新能源集团推行片区化管理模式，实现容量增加而管理人员、运维人员没有同比例增加。其中，华北张北3个场站、粤东连平3个场站均实行合并管理，粤北武江、粤西汶村、华中东岗、西南南天门等场站均协管周边分布式电站，粤东试点的梅州分布式片区智能运营中心成功投运，将为推动分布式片区规模化、精益化发展注入新动能，也将为各区域分布式项目智能化集约化管理提供有益借鉴。通过优化资源配置，员工发挥更大价值创造，企业效益有效提升。实行片区化管理的场站，实现人均管理容量增加约4MW，单位人工成本较传统模式降低近1分/瓦，降幅达31%。

面对新型电力系统新形势、现货市场新要求，新能源集团发布《新能源集团关于完善电力交易与“两个细则”台账管理工作的通知》《电力营销激励考核管理办法（试行）》；建立电力交易对标管理，制定对标模型，成立专项团队，以提质增效为抓手提升各区域公司电力营销水平；成立功率预测算法优化小组，优化功率预测数据准确度，降低“两个细则”考核费用。

截至2024年第三季度，新能源集团电力交易电量9.23亿千瓦时，绿电交易电量5.09亿千瓦时，较2023年同期增长8%，绿证交易142万张，较2023年同期增长176%。

为积极响应国家“百千万工程”和“乡村振兴”战略号召，新能源集团推广“光伏+”特色种植养殖，发展生态农业新模式，各属下光伏电站因地制宜，积极开展符合自身特色的种植或养殖，做到“板上发电，板下种植或养殖”，实现土地资源高效利用。自4月广州穗发生态农业科技有限公司正式注册成立以来，新能源集团通过自主搭建小程序销售平台“广发生态时令”，上架公司板下及代销优质农产品，上线6个月以来营业额已超200万元，推动复合型光伏项目提升差异化核心竞争力，实现新能源产业高质量发展和生态农业建设“双丰收”。

场站板下种植

广发生态时令销售平台

在“双碳”战略目标的指引下，展望未来，新能源集团将持续以推动精益化运维全面提升的课题管理工作为契机，围绕年度中心任务，进一步简化工作流程、降低运维成本、激发工作潜能、提升运维效率，全力推动生产运营工作迈向新台阶，实现集团产业向更宽领域、更深层次拓展，为打造行业一流高水平新能源企业提供强劲动能。