之江生物经营之策

今之世，生物科技者，国之要枢，生民之倚仗也。之江生物，处此洪流，宜有善策以应万变，恢弘其业，泽被四方。

一、战略之策

（一）研精覃思

当倾资财以厚植研发，务使核酸察验之技日臻精妙。速而准者，其利在医家之诊，在疫疠之防。且宜广涉多组学之域，为来日之基。

（二）市易拓展

于内，固其根本，偕医署、疾控缔盟，相期以久。于外，奋扬远略，沿“丝路”诸邦及新起之市，兴本土之业，营售与服，务使声教四敷。

（三）品物繁庶

非独试剂可恃，当造配属之器，成一系之决。且瞻瞩疗性之域，进生物制品，使业途广远，无有穷期。

二、兼并重组之议

（一）横合小企

择善者而并之，集众志，扩规模，减耗损，增市力，使议价于己有得，于客有益。

（二）纵贯上下游

上溯则合原材之供，保其源而无匮乏之忧；下延则揽医检之务，全其链而致精专之效。上下游相济，成一体之盛。

（三）跨域交融

思与数智之企合纵，借其术以优流程，致精准之疗。然兼并之际，当重文融合、贤才留用之事，使新旧相谐，共铸鸿图。