立足现在，豫西夯实了全面深化改革的基础。新时代以来，豫西5家企业全面落实兵器集团区域化、专业化战略重组的改革要求，组建成立了豫西集团，形成了区域位置集中、产业链相互协作、资源优势互补、军民品相融合的企业集团，发展合力进一步增强。在规模快速发展的驱动下，豫西集团借助中兵红箭股份有限公司的平台进行资产重组，实现了优质军品和民品资产上市，集中打造兵器行业智能化弹药经营运作平台，有力助推企业转型发展。进入“十四五”以来，随着国际形势变化和兵器事业发展需要，豫西集团立足国家需要和武器装备能力建设，充分发挥自身传统优势和巨大的持续发展空间，大力提升重要装备关键材料、关键工艺、关键组件的保障能力，持续增强核心功能，全力践行强军首责。加速推动新兴产业发展，准确把握行业发展的新趋势，推动超硬材料领域原创技术攻关，加大功能性金刚石在新领域的应用研发和市场推广，加快了高端新材料研发产业化步伐；攻克复合材料应用关键技术难题，掌握了复合材料成型工艺，拓展了新的应用空间。
展望未来，豫西实现高质量发展必须以全面深化改革为动力。必须深刻认识进一步深化改革是增创豫西发展新优势、克服发展瓶颈制约的关键一招，坚决树立有解思维，围绕建设重要装备产业基地要求和现实资源条件，努力开辟新的发展赛道，提升改革的针对性、科学性和时效性，破除制约豫西集团高质量发展的体制机制障碍。
锚定奋斗目标，打好改革“主动仗”一是坚定正确方向，我们的改革是有方向、有立场、有原则的，强调进一步全面深化改革，保证改革始终沿着正确方向前进。二是聚焦主责主业，提升核心功能和核心竞争力。豫西集团将加快重要装备产业基地建设，聚焦主业加快补齐短板，把现有能力提上来、做强做精，满足武器装备建设现实需求。同时，加快推进产业结构调整，提升产业高质量供应能力，集中力量发展优势产业、重点产业、未来产业，因地制宜发展新质生产力，建设现代化产业体系。坚决贯彻落实、决策部署，建设一流的重要装备产业基地。我们要按照国家确定的功能定位，围绕重点装备产研能力，深化实施“1+4+N”规划建设方案，加快完成“十项能力”建设，持续完善产业链“九大功能”，全面提升产业发展能力，为提升核心竞争力奠定坚实的基础。坚决加快向新质生产力升级力度。用数智技术改造提升传统产业，推动加工制造和总装集成的网络化改造和数字化升级，围绕重点型号产品项目，开展生产线数字化升级改造和制造运营管理系统建设，实现从生产计划到产品完工入库各类业务的数字化、信息化、智能化。利用绿色技术改造提升传统产业。加快绿色科技创新和先进绿色技术推广应用，提高资源能源循环利用水平，强化设备设施更新力度和提标改造力度，大力推进清洁生产，从生产源头严控污染排放，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标，建强绿色核心竞争力。大力培育发展新兴产业。超硬材料重点开展技术应用研究，推动金刚石功能性应用原材料、工艺、装备等成套技术自主可控，加快推进金刚石在新领域的应用。复合材料按照相关多元的发展理念，积极开拓复合材料应用领域市场，重点在电力行业用复材绝缘制品、新能源车用储氢气瓶等方面加快产品研制进度，努力打造行业知名品牌。
三是突出抓好科技创新，打造具有兵器影响力的产业创新实体。要抓住“加强国家战略科技力量建设，优化科技领域企业定位和布局，完善人才引进和激励机制建设”等重大机遇，在“卡脖子”、重点关键领域等扎实推动技术创新与产业创新深度融合，创优人才发展机制。我们要突出抓好技术人才引进培育，坚持以科技创新需求为牵引，以项目研发为平台，推广实行新引进大学生技术和生产“双师制”培养模式，完善“项目+人才”培养模式，吸收优秀科技人才进项目、进团队、参与科研生产，推荐有能力的优秀青年人才担任总师助理、项目副总师、总师，拓宽人才培养渠道。要打赢关键核心技术攻坚战，加强重点项目科研投入力度，创新人才团队力量配置，通过与科研院所合作、跟研等方式，提升工艺技术能力。注重激发人才活力，在激励上做“加法”，完善以创新能力、贡献、实效等多种要素为导向的利益分配机制，统筹推进超额利润分享、重大项目专项奖励、重大事项专项奖励制度，推动科技、工艺等人才实现科研项目成果共享、风险共担，让更多优秀人才得到合理回报、释放创新活力。
四是加强三项制度改革，破解影响高质量发展的卡点堵点。在深化国有企业改革过程中加快形成新质生产力，必须破除体制上的障碍、机制上的梗阻，深化三项制度改革，以新型经营责任制为契机，促进新型生产关系的形成，持续提升国企改革活力和效率。首先，培育和造就高素质劳动者，深化市场化用人机制改革。高水平的技术是靠高素质劳动者来掌握的，因此高素质劳动者是生产力当中最活跃、最积极的因素。必须聚焦培育高素质劳动者，建立更具竞争力的人才引进机制，破除“身份意识”，强化全员以业绩为导向的考核机制，实现业绩指标完成情况与薪酬绩效、管理骨干津贴等挂钩，形成“能力决定位置、贡献决定薪酬”的用工理念，激发劳动者的积极性和创造性。其次，培育和造就高素质干部队伍，推动干部能上能下。干部队伍是推动改革发展的决定性因素，必须聚焦发展新质生产力，加强高素质干部的培养选拔，努力培育适应新质生产力发展要求的高素质专业化干部队伍。要坚持德才兼备、以德为先，通过公开竞聘、组织选拔等多种方式选拔任用干部，加强领导干部日常表现和关键时段关键事件中的表现考核，突出抓好日常考核评价、选拔、聘任和解聘，坚决树起能者上、庸者调、劣者下的鲜明导向。再次，深化薪酬考核机制，推动收入能增能减。围绕推动新质生产力变革，持续完善工资分配体系，推动工资总额与经营效益指标深度挂钩，拉开人员薪资差距，薪酬增量向高技术岗位、新技术岗位、骨干人员和一线人员倾斜，实现收入能增能减。探索建立中长期激励与短期激励相结合的方式，对贡献度高、指标完成较好的单位、团队和个人，实施超额利润分享、项目提成、项目奖励、科技创新奖励等激励措施，营造良好干事氛围。最后，深化考核体制改革，增强发展活力。围绕增强企业发展活力，聚焦新域新质战斗力生成和产业结构优化，把握授权与监管、放活与管好、规范与高效、激励与约束的关系，坚持分类考核，突出“一业一策”“一企一策”差异化绩效与薪酬管理，增强子公司发展活力与动力。
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