湖北国企改革的问责机制何在？湖北东湖高新区旗下的祥龙电业2012年关闭化工生产并

湖北国企改革的问责机制何在？
$中百集团(SZ000759)$
$武汉控股(SH600168)$
湖北东湖高新区旗下的祥龙电业2012年关闭化工生产并卖地保壳，当时承诺依托实际控制人推动转型,10年过去了，一点进展都没有，市值越做越小，企业长时间陷于“散小弱乱”之境地无法破冰突围。目前仅剩一座水塔，靠园区内供水和接一些零星工程勉强维持。2022年5月25日，上海证券交易所发出《监管函》:自2013年起，公司营业收入长期低于1亿元，且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元。要求公司认真核查公司营业收入确认的合规、业务真实性，就公司是否触发股票财务类退市风险警示情形发表明确意见;并进一步评估公司的持续经营能力，并充分提示相关风险。
三年国资改革行动快收官了，祥龙电业守着那座水塔混了10几年了，董事长一年还拿着几十万的年薪，如果国企都跟祥龙电业一样不作为慢作为，任由宝贵的上市资源“躺平”10年，国企业做强做优做大从何说起？中央赋予湖北的建设全国构建新发展格局先行区如何能实现?
前不久，湖北国企改革三年行动“百日攻坚提升行动”提出：要压实各方责任，限时“销号清零”；要压实湖北省有关单位、省属企业和市州的责任，各责任单位“一把手”作为改革工作的第一责任人；要加强监督检查，严格问责问效。将国企改革三年行动改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。
请问：1、请问祥龙电业这个老大难僵尸企业何时才能“销号清零”？
2、请问祥龙电业十年来原地踏步的第一责任人是谁？问责机制何在？

用剥洋葱的方式解析一下祥龙电业

第一层：近年来湖北国资频频出手，外购了航锦科技 、万润科技上海雅仕 、天风证券等多家上市公司，同时还斥巨资拿下长江存储控制权。祥龙电业实控人是东湖高新区（中国光谷），是光谷旗下在主板市场唯一的一根独苗，竟然让它沉睡了十几年，让人大跌眼镜。稍有一点常识都知道，在政策暖风频吹的当下，这个壳子不是用与不用，而是给谁用的问题。

第二层：园区规模不断扩大，供水量不足，水厂扩建无可厚非。但有一点必须明白，祥龙再扩建10个水厂，能恢复融资功能吗？在国企改革大背景下，继续让一家主板上市公司躺平不作为，上有损政府形象，下失信中小股东，百害而无一益。大武汉的形象何在？湖北形象何在？

第三层：“依托实控人早日做大做强、为跨越式发展争取了时间和空间”。祥龙电业的跨越式发展是水厂+一个小施工队吗？对于祥龙电业而言，改革与并购重组已经成为必然选择，只有通过彻底的变革，才能摆脱长期停滞的局面，重振企业发展活力。

第四层：＂并购重组六条＂出台利好壳资源股。2023年9月，湖北省政府发布《加快“世界光谷”建设行动计划》，提出将光谷打造成为世界创新版图重要一极、全球光电子信息产业地标和世界知名科技新城。东湖高新区在光电子信息、新能源与智能网联汽车、生命健康、高端装备制造、北斗等五大优势产业中，有数量不菲的＂独角兽＂企业。祥龙电业是两市少有的净壳、东湖高新区（中国光谷）的高新技术产业资源丰富，祥龙电业这只笼子莫非真要闲置到地老天荒？

第五层：2019年祥龙电业与软通动力 重组失败后，董事长董耀军表示：“聚焦主业是一个战术问题，转型发展是一个战略问题。即使这次重组终止，也不会影响转型之路”。按照前后对比，现在应该比过去好，未来应该比现在好的要求，倘若接下来并购的资产弱于软通动力 或者与中国光谷的产业相背离，再或者继续卖水修建下水管道彻底自废武功，丧失融资功能，东湖高新区管委会如何交卷？

第六层：日前，湖北高规格成立由省长任组长的综改领导小组，统筹推动国资国企改革及并购重组。规格再高，口号喊的再响，不落地或者是纸上谈兵，何用？

第七层：祥龙电业和湖北科投的实际控制人均是东湖高新技术开发区，祥龙电业的股权划归湖北科投无有障碍。

风险：湖北那批人哪，总是胸有成竹、有条不紊地，一而再而三的把所有的事情都拖黄、都搞砸…