金科的新机遇

参照过往案例经验，借力重整，金科股份可以重新审视和调整业务结构、运营模式，从根本上改善经营发展质量。

公告显示，投资完成后，上海品器联合体将积极参与、支持金科股份的经营管理，发挥其产业优势、资源优势和管理优势，推动公司转型为聚焦强盈利能力和高投资回报的不动产服务机构。

公告同步披露，重整后的金科股份主要业务将布局“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大板块，通过投资经营特殊资产、运营开发中高端住宅、做精做强不动产服务、创新发展产业机会，实施“汰旧、取新、强链补链”转型路径。在彻底改善公司业务结构和经营业绩的前提下，寻找新的增长路径，持续为全体股东创造价值，成长为行业高质量发展的上市公司。

目前，关于四大业务板块的详细内容及定位，还没有更多信息流出，无法做出太多推断。但稍加分析金科规划布局的“特殊资产”业务机会，关于金科的未来，也可窥见一二。

随着我国进入产业结构转型升级的重要阶段，特殊资产业务有着极大的发展机会。即使具体到房地产行业，随着从增量市场进入存量市场，新周期的出现迫使大量企业主体陷入困境，特殊资产逐渐增多，结合金科历史遗留的资产剥离包，该项业务与市场环境、产业周期都高度契合，符合房地产行业新的发展方向，市场前景广阔。

与此同时，金科本身也具有良好的发展特殊资产的基础和条件。一方面，公司在房地产开发方面拥有丰富的经验；同时，公司引入的投资人在不良资产和困境资产处置领域有着丰富的经验，储备了大量的资源、渠道、合作方及团队。依托于此，重整后的金科拥有不可忽视的市场影响力和差异化竞争能力，从而获得发展先机。