奋战四季度|凝聚“向心力” 打赢“收官战”

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济南商用车制造公司

四季度以来,济南商用车制造公司认真落实山东重工集团“奋战四季度 坚定不移完成全年目标任务”的会议精神,全面贯彻集团公司各项工作部署,全体员工发扬永不懈怠、永立潮头、永争第一的精神,踔厉奋发四季度,坚决打赢“收官战”。


蓄势精益生产  开启产能“加速度”



从粗放到精益,从传统到创新,济南商用车制造公司坚持眼睛向内,找重点、抓关键,牢牢把握安全与生产两条主线,持续提挡加速。为保证双班生产高效衔接,制造部根据订单车型、交付时间、物料资源等情况,通过生产策划,提前识别瓶颈点,科学排产,灵活调度,保证至少提前3天锁产。

目前,订单及时交付率环比提升2.69%,订单交付周期环比减少2.4天。



紧盯过程控制  驱动质量提升



为打造更具竞争力的产品,济南商用车制造公司以强化管控为重点,深挖质量改善点。

建立公司、部门、分线三级质量指标体系,每月对完成情况进行通报分析,明确责任归属;

制定7大工作计划,26项行动计划,成立“管线”“电气”“三漏”等10个质量典型故障攻关小组;

建立曝光台问题24小时回复机制,月度跟踪售后故障率趋势,及时发现异常点,采取防范措施。


从各部门抽调人员成立机动小队,随时赴现场落实整改走访问题,健全快速响应机制;

加强装配过程控制,开展工艺纪律检查,确保关重工工序符合性可控、执行到位。




赋能文化聚力  释放团队能量



济南商用车制造公司找准企业文化与生产经营的切入点,以“树品牌、建团队、强班组”为目标,发挥企业文化的聚力作用。车身部主焊线班组推行“十个一”文化,实现职工与企业的交流互促。同时,开展 “五力”卓越团队创建活动,激发一线“比质量、拼效率、亮现场”的良性竞争氛围。为筑牢班组“小阵地”,积极开展“六X”班组建设活动,引导一线班组形成各具特色班组文化,激发员工的自驱力。


四季度,济南商用车制造公司全体干部职工以“一家人、一条心、一起干、一定成”的信念共识,锚定目标、真抓实干、抢抓机遇、迎难而上,全力跑出加速度,为2024年交上一份满意答卷。


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