大集的失败就在于没有早点创立自由品牌。自由品牌是未来大型零售企业必须要创立的，自由品牌实际就是整合市场资源，创新设计市场所需要的品牌，并不断优化目标。自由品牌创立包含品牌设计、供应链管理等，自由品牌成功的案例很多，三只松鼠、每日坚果都是，市场占有率高，利润丰厚。如果大集早点创立了自有品牌，销售额早就千亿之上了。大集需要换掉一批人，换人才能换思维。

大集的地位和价值是独特的，肩负着开拓的重任，目前大集的价值不是具体营收大小，而是战略布局，肩负着重大责任的战略布局。

虽然如此，但个人认为大集需要调整，上周五和今天的长上影说明大集要累的趴下了。