辽宁成大的股权结构有些奇怪，虽然说是国企股，但首先不是央企，其次辽宁国资委不是数字意义上的控股的第一大股东，而是因为一种硬性要求而做的控股股东。根据我的观察，这个公司的宏观问题如下：
1.辽宁成大的前身是纺织品公司，在上世纪90年代初成功转型，整体处于稳健经营但是无法再上一个大台阶。
辽宁成大股份有限公司前身是辽宁省针棉毛织品进出口公司，于1991年3月18日从辽宁省纺织品进出口公司分立。1993年8月28日改制并更名为辽宁成大（集团）股份有限公司。1995年10月26日，省体改委批准辽宁成大（集团）股份有限公司更名为辽宁成大股份有限公司。1996年8月辽宁成大股份有限公司在上海证券交易所发行新股并挂牌上市。公司的总部位于辽宁省大连市人民路71号 ——成大大厦。现有员工近万人。旗下拥有全资子公司或控股子公司9个、持股公司5个，主要从事医药医疗、国内外贸易、金融投资、能源开发业务。
以上说明了1991年，1993年和1996年是三个大的转折点，而且从纺织品，转向医药，贸易，能源和金融衍生品投资。由于是地方国企前列的处境，因此业绩可以，但是股价却不行。
2.尚书志的任职时间过长，而且与辽宁成大成立之初的事情有关。
尚书志，1952年10月生，庄河市塔岭镇人，中共党员，东北财经大学EMBA研究生，高级经济师、国际商务师。
1977年10月参加工作，先后任辽宁省纺织品进出口公司业务员、副科长、科长、副总经理；1991年4月至1993年8月，任辽宁省针棉毛织品进出口公司副总经理、总经理；1993年8月至1997年1月，任辽宁成大股份有限公司董事长、总经理；1997年1月至1999年6月，任辽宁成大集团有限公司董事长；1999年6月至2009年，任辽宁成大集团有限公司党委书记；2009年至今，任辽宁成大集团有限公司、辽宁成大股份有限公司董事长、党委书记。
我们看看尚书志的简历，这个人是公司的老行尊，从1993年辽宁成大成立就一直担任一把手至今。可以看出辽宁成大一直是他以表面上一言堂的方式运作的。
3.辽宁成大的主要工作地是辽宁省大连市。而开始启兴的时间从1993年至今，横跨了超过了三十年了。问题很可能不是经济上的，而且其他问题导致的，缺乏了一笔兜底资金帮助这个公司的股价维持稳定运作。
4.辽宁成大成就了尚书志，因此接班人需要把辽宁成大转向一个新的出路。尚书志已经超过70岁了，其实是跟宗庆后一批的人，只是他在理应离开的时候没有离开，但总有离开的一天，靠尚书志来实现辽宁成大振兴是不可能了，关键是谁接替尚书志，而且接班人究竟是药把辽宁成大卖给一个大型国企，还是维系辽宁成大作为辽宁贸易的国企口的低位，就是说接班人无论谁接班，辽宁成大都要大改，但究竟是谁去改，怎么改的问题。
我的建议是把辽宁成大卖给中华联合保险，而且辽宁成大一些国企业务收归给其他的辽宁国资委的行业对口国企，完成辽宁成大的历史使命。
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