新甘肃·甘肃经济日报记者 马如娟

　　2023年，按照省政府国资委工作部署，甘肃新盛公司和甘肃中金公司进行战略性重组和专业化整合，整合重组后的新盛公司是我省盘活利用改制存留企业、破产存续企业和低效无效资产的国资运营管理平台，是现代领域投资、建设、运营、管理的集成服务商。目前，甘肃新盛国资管理运营有限公司主要职能是统筹盘活存量资产，优化资源配置，解决历史遗留问题，培优培强主业，夯实发展基础，壮大规模实力，提升质量效益。

　　整合重组以来，甘肃新盛国资管理运营有限公司把二十届三中全会精神与改革深化提升行动重点工作有机衔接，以增强核心功能、提升核心竞争力为主线，调整优化产业布局，坚持“一企一业”“一业一企”，以全方位融合推进资产资源向优势企业、主业企业集中，通过不断提升产业层次、扩大产业规模，切实筑牢高质量发展的底盘。

聚焦资源整合 叠加协同效应

　　甘肃新盛国资管理运营有限公司聚焦管理体系，强化资源整合管控能力。按照“小总部、大产业”的原则，以现代服务业为发展方向，推动构建优化高效的母子公司架构。甘肃新盛国资管理运营有限公司总部作为管理中枢和投融资中心，发挥“把方向管战略、抓党建管班子、推整合管协同、搭平台管共享、建体系管风险”的“五管”职能，对整合范围内各所属企业进行战略管控和财务管控，统筹功能定位及业务布局，统一规划协调、统一建设运营、统一品牌推广，并结合改革发展的新形势、新任务，认真梳理涉及法人治理结构、党群纪检、组织人事、财务审计、规划投资、资产管理等各项规章制度在执行中遇到的问题，本着优化程序、高效实用的原则，通过推动“废改立”等举措，累计修订完善各项管理制度190余项，形成了科学系统、精简高效的制度体系，从而进一步提高管理体系和管控能力建设。

　　同时，注重分类改革，发挥资源整合协同效应。甘肃新盛国资管理运营有限公司主动适应经济发展新常态，积极实施“资管+运管”双轮驱动，通过挖潜堵漏等措施进一步加大低效无效资产盘活、处置力度，完成了“脏乱差”的无效资产向“净齐优”的优质资产转变。

　　2023年租赁收入增长23.06%；在市场价格持续下行的情况下，2024年预计租赁收入增幅达到15%以上，初步实现老旧资产租赁由“简单出租”向“品质打造”转变。同时，对现有存量土地进行全面清查统计，通过建立土地资源台账和低效闲置用地数据库，统筹指导各企业对低效闲置用地进行综合分析，“一地一策”谋划制订盘活利用实施方案，完成22处土地权利人名称变更和资产产权转移登记，为后续扫清土地资源开发利用和基础设施建设等方面障碍提供有力支撑。

　　此外，甘肃新盛国资管理运营有限公司积极履行处僵治困、解决历史遗留问题等职责，对所属企业稳定隐患和历史遗留问题进行大起底，通过建立工作台账，实行清单化管理，逐项对账销号，完成了5户企业和21户分支机构关闭注销，为企业轻装上阵、心无旁骛谋发展奠定基础。

释放资源潜力 优化产业布局

　　甘肃新盛国资管理运营有限公司优化产业布局，提升资源整合配置效率。充分借鉴北京、上海、天津等地资产、资源整合的良好经验做法，立足资源禀赋和产业基础，坚持同业归并原则，通过组建中金实业公司、物华置业公司、智慧物链公司、医养健康公司、观光文化公司等专业化平台，完成了公司资产经营、物业管理、仓储物流、健康养老和观光休闲5大业务板块资产资源整合、人员划转等工作。同时，结合业务布局优化拓展节能低碳、清算咨询、教育培训等新业态，初步形成了“5+3”业务发展模式。

　　此外，2023年，甘肃新盛国资管理运营有限公司通过搭建“财资e管平台”，加大先进适用技术转化应用，实现银行账户全部可视、资金流动全部可溯、资金支付全流程管控，有效防范了资金风险。

　　2024年，甘肃新盛国资管理运营有限公司通过建设OA智慧协同、资产经营管理等专业平台，力求在发展新质生产力领域精准“破题”的同时，为稳步推进业务流程再造、组织结构优化、工作效率提升和商业模式变革，起到引领示范作用，更为切实增强公司“握指成拳”的竞争优势注入新的活力。

改革创新成效初显

　　甘肃新盛国资管理运营有限公司坚决守住“保”的底线，夯实筑牢“稳”的基础，持续保持“进”的态势。

　　2023年，实现营业收入同比增长35.51%，利润总额同比增长203.37%，全面完成考核指标和全级次亏损企业治理，实现了经营效益稳中有增、增中有质。今年1—7月，实现营业收入同比增长8.65%，利润总额同比增长24.57%，净利润同比增长21.3%，实现质效双提升。

　　与此同时，在省政府国资委2023年度改革深化提升行动落实情况考核中，甘肃新盛国资管理运营有限公司继改革三年行动后再次获评A级等次，极大地提振了公司改革的决心和信心。

　　今年以来，甘肃新盛国资管理运营有限公司以高度使命感、责任感、紧迫感对强化转型升级、构建现代产业体系、提高资源配置效率等方面进行重点攻坚，扎实推进公司改革深化提升行动走深走实。截至目前，改革深化提升行动重点任务清单完成率达到70.42%，超前完成省上既定工作目标，为明年高质量收官打下坚实基础。

　　在新征程上，以文化凝聚共识，用文化激发动力。甘肃新盛国资管理运营有限公司为统一思想、凝聚人心、发挥合力，制定了《企业文化建设实施方案》，确定了以“坦诚、厚德、团结、进取”为核心的企业文化建设体系。通过6个方面16项措施的落实落地，逐步推动企业文化与公司目标实施相融合、与公司经营管理实践相融合，真正做到内化于心、外化于行、固化于制，逐步实现从制度管理向文化管理的转变，以优秀的企业文化凝聚人心共识，汇聚发展力量。