$海伦司(HK|09869)$  公司大裁员的手段

(1)给到 0.5n/0.8n 赔偿、或者直接不赔偿。

(2)不进行任何沟通，直接撤销员工所在部门，让员工失去部门与岗位。

(3)取消岗位，不进行沟通，直接强制岗位调整，不接受就以“员工拒绝配合公司”为理由发送《解除劳动通知书》；调整的岗位可能是去已经闭店的门店当店长，进行侮辱。

(4)威胁有内部投资的门店的员工，如不接受赔偿方案，就不按时分利润或各种拖延等。

(5)威胁断货：如不配合，不主动提离职，就用供应链的方式，给自己投资的门店断货，影响加盟门店的经营。

(6)威胁暂停股票交易，或者交易后不把钱打给交易人。

(7)要求产假期间的女员工在家上班，如不配合，就给小鞋穿或者产假休完以后辞退。

(8)辞退哺乳期员工。

(9)取消相关权限，如ERP权限、门禁卡权限，不提供劳动环境，咨询原因就是以“公司岗位不需要此项权限”为理由进行搪塞。

(10)拖延策略：威胁如不赞同方案，就不裁员、拖延支付。

(11)赔偿分多次支付。

(12)情感上 PUA。

(13)谈判未达成一致，变相要求交接工作。

(14)用莫须有的罪名调查员工，不给员工提供工作条件，逼迫员工辞职。

(15)强制降薪，逼迫员工签署自愿降薪承诺书。