武商联为解决同业竞争问题采取了以下具体措施：

股权置换与资源整合

- 解决同质化经营：通过与武商集团进行股权置换，使武商量贩成为武商集团的全资子公司，同时对武商联和中百集团的物流资源进行有效整合，消除了武商联与中百集团之间的同质化经营问题。
- 出让武汉中商控股权：引入居然控股对武汉中商实施重大资产重组，2019年底，武汉中商重大资产重组完成，武商联不再控股武汉中商，解决了武汉中商与武商集团、中百集团同业竞争问题。

业务调整与分业经营

- 引导数字化升级：引导并支持武商集团、中百集团实施数字化升级，如武商集团推出非零售类以体验业态为主的直播，同时做线上的引流和线下的发力；中百集团全资子公司武汉数智云科技有限公司成立，探索零售业数字化应用。
- 明确业务发展方向：武商集团主营业务以百货为主，围绕高端客户整合优质资源，推动重大项目建设，适度保留超市业务作为百货业务配套；中百集团则聚焦城市一刻钟便民生活圈进行网点布局，主营连锁超市便利店业务。