1、11月之后组成六个工作组去调研全国市场，进行一些力所能及的整治；
2、350-800价格带除39度五粮液外，只有高端的五粮春，新品会尽快推出。
3、公司给补贴或激励是为了让经销商和公司同心同向，而不是让其套费用甩货，25年比24年更科学更有效，国企改革试点是从公司开始的。
4、25年预期：政府层面刺激经济，公司在观察未来10-20天经济运行情况然后看看行业情况，最后制定合理目标。
5、营销执行提升年：对价格继续管控，团队人员考核和费效更加精准，对产供销均留有余地。
6、2024年的预算调整：根据下半年以来政策特别是费用调整，肯定是正增长。
7、增长路径：这个工作还没做，具体参考上午管理层发言。国际化市场如何开拓，这个公司正在思考。各国国情和生活习惯都不一样，如何适应属地文化，这些公司在思考。八代五粮液打款价提升+1618宴席表现好+八代/1618/39度量保持稳定+经典五粮液在北上深成都重点打造+空白市场开拓+国际化市场。
8、明年批价展望：以价格提升为目标。
9、破除千元价格带纠缠问题：加大开瓶红包力度，空白市场覆盖，深耕市场，拿回属于五粮液的份额。
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