圣湘给了员工一种“创业氛围”，挺难得！
原创 锁炎 IVD从业者网
近日，圣湘的热点新闻层出不穷，前有阿里前CEO卫哲加入圣湘，后有2800万股票激励员工56人，一年拿了10个PCR三类证，每一件单独拿出来都上过热搜。和2023年相比，圣湘的业绩不仅大幅提升，公司热点也是丝毫不输去年，不管是从内部还是外部，这样的企业还是很在“状态”的。企业运营“持续优化”，就会强的可怕我们研究圣湘的时候，发现圣湘副总级别的高层变动非常大，基本上每年都在调整，这些副总来自各行各业，有外企、有非IVD领域的、有药企的。这些空降的高管在加入圣湘之后，一方面会给圣湘系带来新的思维碰撞，另一方面也像鲶鱼一样鞭策着圣湘团队不断地进化。在旁观者看来，这种频繁的变动似乎不利用企业的成长，但从圣湘这两年在市场上交出来的成绩来看，可圈可点，拿证速度非常快，市场推广非常快，创新模式层出不穷，这也说明圣湘目前的团队非常有创造力，既有想法，也有交付。对于一家分子诊断企业的销售团队而言，每年能够拿1-2个证下来，市场就能持续做下去，每年也能有点新意，大家的积极性和热情就还在，圣湘这几年的拿证速度非常惊人，今年达到了顶峰，据统计已经拿了10个证，强的可怕。保持“创业氛围”，挺难得大部分企业，随着逐渐壮大之后，很多随着公司一起走过来的员工会逐渐陷入职业倦怠，对创新事务的接受能力变差，此时企业也会被这些“元老”把持，很难有创新的东西出来，此时如果企业领导人没有好的处理方式，公司新人进不来，老人没创新，就会逐渐走下坡路。目前来看，各大IVD企业用的最多的方式就是轮岗制，给销售换区域，差不多2-3年有一个新的领域或进入一个新的阶段，这样员工就能时时刻刻保持创造力，当然核心的凝聚力还是企业员工对公司目标的认同和使命感。这也是我在圣湘一些高层中看到的一个现象，不像其他企业在到达中高层之后，更多是想给老板交差和唯老板马首是瞻的状态，而是有一种使命感，他们真的想让圣湘这个品牌成为IVD第一品牌，想让自己的产品能够被更多用户使用，想让自己在新的领域再次实现自己的价值。这种状态我以前也是只在创业公司里见过，一群不服输和要逆天改命的少年直面这个世界！也许这也是圣湘的特色，管理层在不断流动的过程中，既带来了新的思路，也给员工们新的晋升机会，同时也给生态圈企业输出了更多的管理资源。当然这也得益于圣湘高速增长的业绩，如果业绩跑不起来，一切都是白费。提高利润率，组织增效，振兴投资当然，圣湘也有一些方便被诟病，第一个就是业绩在狂飙，但是利润率却在下降，这是圣湘在不断折腾背后产生的成本，但这种成本还是很值得的，不折腾怎么有新的增长点和机会。但仍需组织增效，去做精益管理，把一些冗余的成本减掉，毕竟省钱也是赚钱嘛。此次卫哲加入圣湘，倒有几分组织提效的意味，卫哲曾任阿里CEO，他的理念和阿里是一脉传承的，主打一个“组织提效三板斧”：招聘、培训和考核。
卫哲倡导用可持续的效率创造可衡量的用户价值，这个理念还是很适合当下的圣湘，如能有进一步赋能，亦不错。
第二个被诟病的点就是圣湘的投资板块，目前来看也就真迈和安赛的进展好一些，陆续有产品出来，其他的子公司仍旧在亏钱投入，从年报里也能看出来。在这个点上，圣湘也在逐渐调整布局，比如成立产业基金，输出圣湘系核心高管等，接下来我们也将持续关注这些措施带来的变化。
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