星湖科技内部可以高股权激励

股权激励，是指上市公司对于部分企业管理层、中层、企业技术骨干按比市场低一些的价格购买公司的股票，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

星湖科技除了几次增发，现在星湖科技的管理层、中层、技术人员普遍不持有公司的股票。在改革开放前沿的广东省，这个现象有点落伍。

一、企业可以快速无成本地获得部分建设、发展、运营的资金

股权激励时要企业管理层、中层、企业技术骨干获得公司的股票不是无偿的，要花钱购买的，打比方，星湖科技现在对于管理层、中层、企业技术骨干股权激励2000万股，每股6元，就能轻松获得1.2亿的流动资金，这部分钱企业不需要还了。

我熟悉的湖北的某家上市公司每隔几年就搞一次股权激励，每次激励数量并不大，2000万股左右。每次公司能获得4-6亿元的流动资金。

二、激励员工、提高业绩

实施股权激励使员工拥有公司部分股份(或股权)，具有分享企业利润的权力。股权作为纽带将员工的利益与公司的利益紧紧绑在一起，这样大大提高了员工的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，促使员工大胆创新，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

三、形成利益共同体

通过股权激励计划，激励对象的身份从雇员变成了股东，从代理人变成了合伙人。身份上的质变将会带来对工作心态的改变。员工对工作的认识将由以前的“为老板打工”变为“为自己的企业而奋斗”。这种身份与心态的改变，必然会促使员工小老板们更加关心企业的经营状况，在日常工作中督促自己与别人做对企业有利的事情，同时也会改掉和制止自己和别人对企业利益有害的行为。

企业所有者注重企业的长远发展和投资收益，而员工更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使员工成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

四、有助于企业长远发展

股权激励使员工与公司形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体。作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使员工在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求员工不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入，由此可以进一步弱化员工的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

五、改善员工福利，吸引并留住人才

方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感、认同感、凝聚力，激发员工的积极性和创造性，利于形成以“利益共享”为基础的公司文化。另一方面，很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业吸引人才并留住人才。

企业对于某些公司急需的人才可以开价格承诺给予一定数量的股权，吸引他们进来，为我所用。

签订合同，一定要为公司服务5年或者10年的期限，违约受罚。

六、对于员工的薪酬待遇实行动态管理

公司的年薪月薪适当降低。

管理层、中层、企业技术骨干获得股票后，公司对于整体员工待遇这部分，加大每年分红派息分量，适当减少(年薪、月薪)薪酬待遇，保证被激励对象，每年整体的收入增加很多，增加的部分是股权带来的。