90年代后期，我主要跟随超市起步，开始和乐购，大润发，新一佳，华润万家合作，包括后来欧尚等等，那时候超市还主动合作，没有任何进场费用，乐购大润发还要贴我们进场（采购私下补贴我们费用），乐购魏老板，新一佳李总裁都请我们单调吃饭。我们是享受了商超的黄金时代，直到2021年退出。
重庆百货，我没有任何商业交集，只是看到商超红利，看到其他重庆百货供应商的合作情况，觉得不错，就买入，当时在何总领导下，确实发展迅猛，相当看好。
后来就看不懂重庆百货的一系列操作了
混改，选择方向性错误，更主要是选择了2个对象，完全不符合股东利益，当然，里面的具体细节就不知了。
混改方案一改再改，唯一不变的是2个交易对象，步步高，现在都看到了，套现固定资产就走，不能评价收购的资产价格高低，反正是不可能盈利。
后面一系列操作更加令人眼花缭乱，有资讯物美最后混改只支付40亿左右，和公开公告80亿竟然打折，里面是什么情况？水很深。
物美我情况也很熟悉，我很多超市朋友都进入物美，包括后来物美的高层副总裁，物美一系列资本运行，不限于重庆百货，不能一一细说
现在重庆百货完全变了，何总至少有底线，现在的关联交易，层出不穷，越来越多，什么多点，什么物美，什么新百，一大堆，物美进来前不可能这样的。
马上消费也一团混，催债费用竟然比利润高，而且是老板自己的催债公司，马上消费看不懂是谁的公司，问题是马上消费重庆百货和重庆银行等重庆国资是大股东啊，没有人来干涉。
今天初初写这些，以后我慢慢再细说
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