自《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）发布以来，我国管理会计体系建设取得明显成效。时隔十载，2024年12月16日财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》财会〔2024〕22 号（以下简称《指导意见》），对新时代下管理会计的发展提出了新的目标和要求。
（点击查看公告原文）财政部出台指导意见全面深化管理会计应用
本文将解析与遵循新的指导意见中的相关管理会计数字化与智能化提升水平的任务措施，简要阐述泛微·齐业成数智化费控平台通过专业的方案与详实的案例，助力组织全面提高管理会计的数字化与智能化提升。
指导意见解读
政策1：业务与财务联通融合
统一管理会计的数据标准基础
《指导意见》主要任务和措施第6条指出，鼓励单位结合自身实际业务场景和管理需要，统一底层技术架构和数据规范，完善业务数据和财务数据标准，促进业务流程和财务流程的联通融合，推动形成可扩展、可衍生、可聚合、可比对的数据要素，为输出结构化、高质量的管理会计报告提供数据基础支撑。
解决方案：齐业成·业.财.票.税.档一体化平台
以移动化、智能化、平台化、协同化及全程数字化技术，助力客户实现“行政、业务、财务、税务”协同共享一体化。
政策2：建立健全全面预算管理
运用数字化手段，建立全生命周期费控机制
《指导意见》主要任务和措施第8条指出：积极推动以全面预算、经营分析、合并报告等为核心的一体化平台建设。
《指导意见》主要任务和措施第17条指出：健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，运用数字化手段，推动成本管理向精益化、集约化、智能化发展。建立健全全面预算管理体系，坚持无预算不开支原则，强化源头和过程管控，增强资源配置能力。开展对标管理，综合利用内外部信息，更好地促进单位提质增效。
解决方案：齐业成·预算费控平台
齐业成帮助组织建立了从预算建模、预算编制、预算审批、预算管控、预算变更、预算分析的全程数智化管理，协助组织实现事前高效编制预算、事中有效预算管控、事后精准预算考评。
政策3：积极应用智能技术
从信息化向数字化、智能化转型
《指导意见》主要任务和措施第8条指出：积极应用大数据、人工智能、云计算、物联网等新技术，推动管理会计从信息化向数字化、智能化转型，提升管理会计支持决策的能力。
积极探索机器学习、自然语言处理等模型在管理会计报告自动化、辅助决策、重大风险预警等领域中的应用。积极探索区块链技术在加强会计数据和会计信息安全方面的应用。
解决方案：齐业成·智能报销平台
实现从发票到报销、审批、结算、记账、存证数智化的一站式报销闭环管理，融入发票OCR识别、语音语义识别、OCR识别、智能合规检测、机器人托管审批等技术，帮助组织提升报销效率。
解决方案：齐业成·财务智能处理平台
RPA为客户提供了标准财务业务自动化解决方案，能够广泛应用在各类财务场景中，例如财务报税、银企对账、银行流水下载、发票填开等场景。
政策4：提升财务共享服务中心建设水平
提升自动化、智能化、无人化水平
《指导意见》主要任务和措施第9条指出：研究制定财务共享服务中心标准，为满足各类业务需求和管控要求提供高质量数据来源，推动财务共享服务中心向单位数据中心的升级。以数据中台建设为基础，推动业务、财务、税务、资金等各类数据互联互通，促进财务与业务信息的深度融合。积极提升财务共享服务中心的自动化、智能化、无人化水平，推动实现财务数智化转型。
解决方案：齐业成·财务共享服务平台
构建统一的费用管理、应收管理、应付管理、资产管理、资金管理、成本管理、核算管理、报告管理，助力组织业务财务、共享财务、战略财务流程全面落地，实现高效、融合、协同、智能的财务共享服务管理。
政策5：提高单位风险防控能力
风险管理、内部控制与合规管理有机结合
《指导意见》主要任务和措施第18条指出：建立健全风险管理制度体系，有效运用风险管理工具方法，构建多层次风险预警和防范处置机制，提高单位在债务、投资、资金、研发、税务、汇率、利率等重要领域的风险防控能力。
全面贯彻实施企业和行政事业单位内部控制规范体系，提升单位风险管理和合规管理水平。加强管理会计工具方法与单位内部控制措施、合规管理体系的衔接配合，实现单位风险管理、内部控制与合规管理的有机结合。加大管理会计在内部财会监督领域的应用，强化对单位投融资管理、资金管理、成本管理、绩效管理等领域的监督，有效防范和化解风险。
解决方案：齐业成·风控合规平台
实现风险、内控、合规、法律、审计一体化的风控合规管理。齐业成帮助组织建立覆盖预算风控、票税风控、资金风控、报账风控、档案风控等数字化场景，将风控与业务紧密融合，助力组织在不同财税业务场景中，拥有风险识别及监控能力。
政策6：打造管理会计数字化转型示范样板
整合不同行业特色、典型的应用
《指导意见》主要任务和措施第15条指出：积极打造管理会计数字化转型示范样板，提炼一批聚焦特定行业、可复制推广的数字化转型案例，为管理会计的普及应用提供快速化、轻量化、精准化的数字化系统解决方案。
齐业成.万家企业管理会计数智化选择
齐业成覆盖87个细分行业，涵盖衣食住行各个领域的大中型客户，其中包含了众多世界500强、中国500强、民营500强以及上市公司客户。
总结
从 2014 年的体系构建，到 2024 年的全面深化，过去十年，我们共同见证了中国管理会计体系的日趋成熟。未来十年，我国管理会计在《指导意见》的指导下将实现目标定位更为精准高远，指引体系更趋完善，数字化智能化深度融合，泛微·齐业成将持续助力管理会计领域的数字化与智能化创新与发展，助力组织业财升级，助力组织财务体系的全面数字化转型。
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