2025年一线家电市场出货和主力消费需求，会变好吗？还是更差？对于众多家电企业和商家来说，又应该拿何种心态、手段和方法，应对即将开启的2025年市场大战？
杨嘉
撰写
这2年，对于众多家电厂商来说，在一线市场经营过程中，最深刻的感受是“市场寒气逼人、消费需求降级”，以及“低价格内卷和商业恶斗不断”。
那么，站在2025年家电市场的发展新起点上，面对来自中央财政补贴对用户需求的强刺激继续加码，以及主要家电厂商凭借资源优势强攻寒冬市场，整个一线家电市场的品牌格局、消费需求和发展走势，又将出现哪些新变化？
对此，家电圈从家电厂商最为关注的“竞争格局、产业走势和消费需求”三个维度分析后，洞察一些新变化和新趋势、
一是，市场不乐观。2025年家电市场的整体走势不容乐观和轻松，竞争会更加白热化、抢夺则更为内卷和激烈。相关厂商还要坚持一个核心原则，采取“抓大放小”的经营策略，以及“先下手为强”的竞争手段。
未来2、3年的家电消费市场还会继续动荡不安。由此，家电厂商的市场抢夺，注定不平静、不乐观，未来还会持续动荡和调整。厂商作为关键的一点，必须要抓住市场波动的“小周期和新规律”，既要在经营策略上坚持“速战速决”等短平快的活动推广和促销，还要在战略上形成“长期主义”下的走大道和走正道，为用户创造价值而不是利用、玩弄用户。
二是，消费存变数。在家电“国补”政策之下，主流消费会出现一轮轮“分品类、分区域、分时间”的反弹，不会全面反弹和持续增长，只会逐步释放和引爆。市场机会主要集中在区域市场和少数厂商之间。
主流消费群体的需求疲软和消费的降级是必然，家电消费再次全面爆发的概率很低。主要厂商的生意逻辑一定聚焦用户“走进去”，坚持今年探索的市场“贴身打法”，进一步围绕用户将“产品、价格、营销、物流、配送”等资源下沉到末端，让直接跟用户打交道的人，不管是业务员导购员都得拥有经营决策权。当然，还要防止阶段性的消费透支等问题。
三是，竞争更激烈。厂商竞争会加快上演“马太效应”并继续向头部企业和商家集中，中小厂商的生存空间会被不断挤压，市场洗牌将更为疯狂和激进。
过去多年家电行业的“狼来了”，早就不是传说，而是变成“残酷”现实。从今年四季度的市场经营情况来看，一大批中小厂商经营业绩恶化引发的出局信号已经非常明显。所有的家电人都必须要进入“活下去”和“过苦日子”才是常态化的通道之中，才能真正适应变化的市场、消费和时代环境。
那么，当大家都回归产业的原点、市场的基本面，透过厂商竞争、格局变化和消费趋势等维度来看，家电圈认为，2025年家电市场的最大亮点有两个：
第一，家电“国补”政策将成为新的市场经营和商业竞争“指挥棒”。所有企业和商家的产品企划、市场经营和渠道布局，都要围绕“补贴”政策展开，重点锁定1级能效的家电产品，并尽可能地抢夺政策的“红利蛋糕”，这是重点。
在实际执行过程中，一大批厂商会面临“国补”政策大面积铺开后的同质化、惯性化，以及消费者疲劳化等挑战。特别是上半年的618大促之后，市场肯定会有一轮深度调整。由此，围绕家电“国补”政策，主要家电厂商从2025年初要采取“快跑快抢”策略，进入年中之后就要发力差异化策略的探索和寻找。
第二，主流消费群体的需求降级和需求收缩，以及主要消费群体对于补贴政策的“疲劳化”，将会影响很多家电厂商的经营持续性和连续性，以及市场营销团队的战斗力。一大批的家电厂商必须要做好“持久战”背景下的“游击战”打法，通过“小步快跑”和“零碎化、分散化和节点化”的营销动作横向拉通，抢到眼前的市场、抢夺当下的商业机会。
可以预见，2025年家电市场和消费景气度，将会比今年更为多变，消费不是简单的变好或变差，而是呈现一轮更加“复杂多变”的局面。所以，众多家电厂商面对这种变化的最好姿态，就是以更灵活手段、更敏捷组织，抢夺更多变的需求。$格力电器(SZ000651)$
声明：家电圈原创文章，未经授权一律严禁转载
本文作者可以追加内容哦 !
