“AI的尽头是算力，算力的尽头是电力（清洁能源），电力（清洁能源）尽头是金融。”

数字经济时代，算力和电力是驱动经济社会发展的两大关键要素，二者协同发展至关重要。推动算力电力协同发展，做好相关顶层设计是前提，充分发挥新型电力系统的基础作用是保障，还需要进一步推动电力市场化改革，形成反映市场供需关系的价格信号，不断提高算力电力资源的配置效率。

“AI的尽头是算力，算力的尽头是电力。”数字经济时代，算力和电力是驱动经济社会发展的两大关键要素，二者协同发展至关重要。

党中央、国务院高度重视算力电力的协同发展。前不久发布的《中共中央国务院关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》等文件，均明确提及算力电力的协同发展，并将其作为新质生产力的重要驱动力和推动经济社会绿色低碳转型的关键力量。

也要看到，算力产业属于高能耗产业，电力消费增速高、占比大，特别是随着算力规模的不断增加，带动算力能耗持续上涨，成为经济社会发展不可回避的重要课题。数据显示，2023年我国算力中心能耗总量为1500亿千瓦时，同比增长15.4%，约占全社会用电量的1.6%。今年以来，全国算力用电更是呈井喷式增长，多地用电量增速创历史新高。

当前，影响算力电力协同发展的问题，主要集中在资源分配不均衡、技术兼容性不高、市场体制机制不完善等方面。一方面，西部地区能源储备丰富但算力需求不足，东部地区算力需求旺盛但能源供给较为紧张。另一方面，技术体系的兼容性一定程度上限制了两者的协同发展，尤其是在跨领域跨行业的应用中，标准不统一、接口不兼容等问题更加突出。此外，解决上述问题的市场体制机制尚不完善，客观上增加了算力电力协同发展的难度。

推动算力电力协同发展，做好相关顶层设计是前提。当前，算力已成为世界主要国家战略布局的新焦点，是新一轮科技革命和产业变革的必争之地。要按照全国一体化算力规划布局产业发展，统筹推进“东数西算”与“西电东送”工程，科学测算算力需求与绿色电力资源禀赋，不断优化算力与电力基础设施的时空布局，因地制宜整合分配能源生产、消费、存储及算力资源，加快构建绿色算力发展体系，确保算力建设与国家发展战略相协调。

推动算力电力协同发展，充分发挥新型电力系统的基础作用是保障。近年来，算力需求呈爆发式增长，给电力供应带来了新挑战，特别是算力能耗以每年超过15%的速度增加，给局部区域时段的电网安全带来了不确定因素。要构建更加坚强、更具灵活性的新型电力系统，推进算力电力网络一体化建设，积极探索算力基础设施绿电直供模式，实现绿色电力就近供电、聚合交易、就地消纳，为其协同发展提供坚实支撑。

数据显示，“十四五”期间，我国规划建设的九大清洁电力一体化大基地总装机规模目前已超200吉瓦，其中有7座位于中西部地区，且每个大基地装机容量均在千万千瓦级以上，可以满足现有算力用电的增长需求。不过，未来数据中心等算力基础设施要实现清洁电力全覆盖，还需要进一步推动电力市场化改革，形成反映市场供需关系的价格信号，不断提高算力电力资源的配置效率。

当前，人工智能技术的不断突破推动了算力迅猛发展，而能源电力行业又处于转型发展的关键期。在此背景下，算力电力作为经济社会全面绿色化、数字化转型的关键生产力，还将逐步从协同发展迈向“融合共生”，通过电力带动算力绿色化升级、算力赋能电力数字化转型，最终形成算力电力相互促进、互为支撑的良性循环。

文章来源：经济日报

原标题：算力电力协同发展两相宜

【人民网】深圳能源集团：国企跨境整合，守正创新赋能高质量发展

编者按：近日，人民网、新华财经网相继刊发了文章《深圳能源集团：树立国企跨境整合新典范，守正创新赋能高质量发展》，对深圳能源集团水电资产的跨境整合情况进行报道。文中指出，此次重大股权整合标志着深圳能源集团在构建绿色能源生态体系中迈出了关键一步，开启了深能水电公司绿色低碳转型的新篇章，对企业在新时代背景下高质量发展具有里程碑式意义。

以下为报道全文：

近日，深圳能源集团完成了旗下水电资产的跨境整合，对企业内部资源进行了深度优化，彰显了集团守正创新提升资本运作效率、探索高质量发展新路径的决心与魄力。

时代召唤下的必然选择——应对能源转型，加速绿色增长

面对全球气候变化和能源结构转型的紧迫挑战，深圳能源集团意识到单一模式的局限性和未来市场的复杂性，自2014年起便前瞻布局西南水电市场。随着业务版图的迅速扩张，原有分散的股权结构逐渐成为制约发展的一大瓶颈，因此，此次整合是在新时代背景下，为了解决发展中的管理难题，降低财务成本，提高资本运作效率，优化资产配置，以更好地适应能源市场变化和绿色低碳发展趋势的必然举措。

多方协作共绘蓝图——从境内到境外，全链条协同推进

本次股权整合行动涉及深圳能源集团相关方、建设银行、外部专业机构等多个主体，是一场在监管部门指导下，跨地域、跨法域、跨市场的合作典范。多方力量紧密协作，历经数月的法律、税务论证和跨境操作，确保了整合工作的顺利完成。每一个参与者都是推动国有企业转型升级的“螺丝钉”，共同绘就了国有企业国际化运营的新蓝图。

精准施策，步步为营——整合行动的精细化实施

整合行动从2023年2月规划立项，到同年9月方案落地，再到12月完成决策，克服了跨境交易中的多重挑战，最终在2023年末至2024年初实现了多家项目公司的工商变更、FDI变更、增资登记及跨境支付等关键环节。这一系列动作解决了资金流转的实际问题，深层次优化了该集团水电板块的整体财务结构和市场竞争力。

深圳能源集团的这次跨境整合，以实际行动响应国家高质量发展的号召，为国有企业转型升级和可持续发展提供了可借鉴的模式。