$四川长虹(SH600839)$  国产老品牌长虹一代彩电之王是怎样陨落的它究竟哪一步走错了？

“在明天，每个人都能成名15分钟。”——安迪.沃霍尔

都说长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。没有人能够正当壮年，与此同时也没有一家企业可以永远走在前列，一直争当业内的领头羊。一代彩电之王长虹亦是如此，从居家必备，享誉国内到不见踪迹，逐渐掉队，国产老品牌彩电长虹究竟经历了什么？

曾几何时，光环围绕，独占鳌头

提起长虹这个企业品牌，绝大多数人脑海里浮现的便是他的电视机。长虹电视机，不仅物美价廉，而且做的广告也是一绝。长虹电视的名声几乎家喻户晓，人人交口称赞。而长虹企业本身，也是在引领国产家电军，在国内市场有着近乎“垄断性”的地位。

总部在四川绵阳的四川长虹电子控股集团有限公司，简称长虹，是在1958年成立的，它的宗旨是“员工满意，顾客满意，股东满意。”经历了1978年的改革浪潮，长虹企业立足当下，抓住时代机遇，走出了自己的特色，确定了本企业的发展方向即提高质量，降低成本。

1997年，是长虹彩电最辉煌的一年，其市场占有率达到了惊人的35%，相当于每三个购买电视的消费者，就有一个选择了长虹。彩电大王的名号也逐渐打响，连续稳坐销售冠军宝座约20年。

从股市中我们也能窥探到四川长虹当年的领军者威力。四川长虹常与气贯长虹挂钩，一方面指长虹企业发展蒸蒸日上，另一方面也代指四川长虹背后的股市，一呼而天下应，几乎整个沪深上市公司尊称四川长虹公司为老大哥，为它马首是瞻。

这个位于四川绵阳的前军工小厂，在掌门人倪润峰的带领下，历经10多年的发展，已经成为中国最知名的企业，其一家企业的产值已经占到整个四川省GDP的1/9，而掌门人倪润峰还当选为中共中央候补委员。企业家和政治相挂钩，这也是中国的企业家们梦寐以求的。

从“气贯长虹”到“气贯长虹”

作为国产老品牌，当年的意气风发，辉煌登顶随着时间的消逝而不在，只独留当日的传奇供后人仰望和回忆。从高峰开始走下坡路，源于1997年5月21日的价格战，长虹推出的电视机低至66.18元后，四川长虹便开启了长达十几年的落寞。

不仅长虹彩电掉出了行业的第一梯队，更是远远落后与当初跟在其后发展的小弟们，根据报告显示，创维、小米、海信位列三甲，并且占据了10%以上的市场份额，而曾经行业的老大哥被挤出前五，仅仅占据了7.4%的市场份额。

当年不敢与四川长虹比肩的青岛海尔，格力空调屡屡突破新高，而长虹却停滞不前，甚至不断倒退，曾经的彩电大王不复存在。现在人们的生活方式改变，电视机的消费需求也日益减少，但是四川长虹牌电视机却不见其踪影，取而代之的是国外知名品牌以及海信等行内领军品牌。

就在刚刚过去的一年里，四川长虹电器股份有限公司营收为200.7亿元，同比仅增长5.85%。归属上市公司股东的净利润为4800.35万元，同比下滑6.63%。

比起同领域行业来说，无论是营业收入还是股东净利润，资产负债率相差的不是一点半点。这个以高新技术为依托的高新技术产业，渐渐的失去了革新与进取，并在发展的道路上没有目标和方向，日益迷茫，渐行渐远。

一朝失误，悔恨终生

四川长虹的日益衰落与自己的决策失误息息相关。就像是曾经的世界手机巨头诺基亚，曾经垄断整个国内外市场，基本每家每户都会拥有一台诺基亚手机，但是就是因为决策高层领导的判断失误，认为触屏，没有按键舒服，才让曾经的世界老大，沦为了苹果，华为等手机的陪衬。

作为家电企业，最重要以及深受顾客欢迎的便是家电的质量以及创新。然而，在改革开放才日益成长的家电品牌长虹，可谓是成也萧何，败也萧何，靠价格战起家，却也因为价格战落寞。

改革开放初期，新中国经济发展不济，老百姓刚刚摆脱温饱问题，手头上的钱也不多，家电作为高档耐用品并不是全国人民的必需品，所以家电的营销策略必定与价格相关。

当时长虹推出的便是不断的降低价格，迎合当时消费者的需要。当时的长虹也确实是大获成功，每一次的经济危机都是靠创新高的低价格解决。

然而随着中国加入世贸组织，中国的综合国力日益强盛，中国人民站了起来，手中钱也日益富足，消费者们不单单着眼于价格这一个方面，更多的开始注重它的品质和功能。

仅仅靠价格取胜的长虹必定会与时代脱节，与其他的竞争者拉开差距。随着中国消费的转型升级，中国人民不再匮乏消费品，也不会“与钱过不去”。

基于此，海信，创维等其他电视行业花费巨资，将钱用在技术的升级上，以求带给消费者更好的体验。而长虹的营销策略没有与时俱进，依然停留在如何降低价格方面，忽略了电视技术的研究，让自己的产品逐渐落伍。

第二个重要的原因便是多元化发展的目标失败。很少的公司会像全球知名雀巢公司一样，专注于一件商品的研发，大多数的公司会在企业成功后，企图接触其他的领域，就像电商平台阿里巴巴推出社交软件钉钉，社交软件腾讯公司推出电商平台微店一样。

大获成功的公司会因为眼前的成功而变得骄傲自大，企图扩大自己的版图，巩固自己的市场地位。然而，实行多元化战略的公司，不成功，便失败。

而第三方面则是四川长虹深受多元化战略其害。明明是在家电行业做得如鱼得水，长虹却偏偏什么都要尝试一番，先后进入手机等相关领域，甚至还进入电商，厨卫，基金等不相关领域。

这种一心二用，对于长虹而言，显然是败的一塌涂地。除了企业市场份额扩大的假象外，长虹遭到的反噬是日益脱离行业的第一梯队，赔上自己多年经营的品牌声誉和威望。

值得一提的还有不可抗因素。互联网时代的日益发展，中国的电视市场也重新洗牌，竞争日益加剧，这是不争的事实。诚然，在竞争如此之大的行业内力不从心也是必不可免的，但是长虹企业却是一而再再而三的没有彻底革新自己的技术，这也是管理层的重大失误。

长虹今后的发展，必将注定坎坷，但如若管理层没有意识到技术改革的重要性，长虹的未来，必将逐日暗淡，昔日的销售冠军辉煌不再。