ST墨龙一主两翼：寿光农业控股集团成就中国蔬菜第一股。

上周，寿光市政府召开“全力推进市属国有企业战略重组专题会”，明确加快寿光市属国有企业战略重组步伐，继续推进市属国有企业重大战略重组。ST墨龙由此迎来寿光最大的农业控股集团资产注入。

早在今年初，寿光市委市政府就召开了本市国有企业改革重组并购改革专题会，明确将竭尽全力促进全市国企战略重组方向。随后，寿光市国资委、财政局等迅速实施。先后将ST墨龙旗下的两家亏损子公司----寿光宝隆70%股权、威海宝隆合计98.08%股权，以1.42亿元的价格转让给芜湖智赢项目投资合伙企业（有限合伙），为ST墨龙重组扫清了第一道障碍。

紧接着，今年5月14日，寿光市人民政府为ST墨龙重组开启了绿色通道----将寿光农业发展集团有限公司、山东寿光检测集团有限公司、寿光清水泊农场有限公司三家企业，整建制合并组建寿光农业控股集团有限公司，定位于打造“现代农业产业综合运营商”，通过整合和塑造寿光农业优势资源，打造现代农业、蔬菜产业的“寿光标准”和“寿光模式”详见《寿光市国有企业2024年重大事项变化情况》（一）。为山东墨龙重大资产重组扫清最后的障碍。

然而ST墨龙重组借壳的”清障“任务，并未全部完成任务。即寿光懋隆未完成亏损资产的剥离。对此，寿光市财政局全力着手将ST墨龙旗下的最大的亏损资产---寿光懋隆以2.03亿元的价格转让给旗下的寿光华融农业科技有限公司。今年10月，上市公司股东大会同意该资产剥离重大事项。本次交易完成后，寿光懋隆将不再纳入公司合并报表。

截至2024年9月30日，寿光懋隆债权金额为7.14亿元，该款项为寿光懋隆作为ST墨龙子公司期间与ST墨龙之间的资金往来款。至此，ST墨龙亏损资产全部剥离干净，仅仅留下盈利质量好、并在国际市场享有较高地位和声誉的油套管生产和销售资产。而这块业务，基本上已销售给科威特最大的国有石油公司，每年营业收入平均在12~13亿元，毛利率在18%左右（在未考虑新品开发和新的盈利模式前提下）。

据了解，寿光懋隆预计在在本周内完成过户。过户完成后，寿光农业控股集团将按照法定程序和上市公司并购重组相关规定，注入上市公司。至此，ST墨龙的主营将形成”一主两翼“格局。

”一主“：是指寿光农业控股集团将替代ST墨龙原有的亏损资产业务，以现代农业生产和销售为主。借力”中国寿光蔬菜产业“，将其打造成中国蔬菜产业第一股。

”两翼“：（1）继续优化和加大盈利产业---原高端有套管的生产和销售。新上任的董事长韩高贵前不久特别指出：亏损资产全部剥离完成后，山东墨龙将集中精力做好高端油油套管的出口工作。（2）通过收购或者引入在全国有重大话语权的战略投资者的优质资产，进一步做大做强并购重组后的山东墨龙，在中国相关产业的龙头地位（包括并不限于现代农业和现代林业等绿色产业）。让墨龙成为真正的龙头老大。如果按照该规划和设想，最终或将引进山东鲁丽集团作为战略投资者进入山东墨龙，将是”一主两翼“最后的战略核心工作。

如果成功地引进山东鲁丽集团，山东墨龙不仅拥有”中国蔬菜第一股“的称号，同时还将拥有”全球最大的人造板生产第一股“的称号，成为当之无愧的中国绿色上市公司巨无霸（注：本文资料来源如有出入，敬请指正，本分析不作任何投资依据）。

附：《寿光市国有企业2024年重大事项变化情况（一）2024年5月15日》

寿光市组建寿光农业控股集团有限公司

为认真落实中央关于国企改革部署和省、市有关要求，结合我市国有企业发展现状和分布情况，优化整合现有国有企业及其同质化资产的方式，积极稳妥推进市属国有企业战略重组，加快推进我市国有资本布局结构调整，提升产业集中度、增强企业核心竞争力，促进我市国有企业高质有效的可持续发展，在实现主业经济效益逐步提高的同时，兼顾国有企业承担长效的社会责任。

将寿光农业发展集团有限公司、山东寿光检测集团有限公司、寿光清水泊农场有限公司三家企业整建制合并组建寿光农业控股集团有限公司，定位于打造“现代农业产业综合运营商”，通过整合和塑造寿光农业优势资源，打造现代农业、蔬菜产业的“寿光标准”和“寿光模式”。