万科这一次尖峰时刻，就是典型例子。投资机构是为没有发生的事情担心、恐惧，但弱预期下，这是没办法的事。也正因如此，才需要修复预期，构建中长期信心。此乃房地产“止跌回稳”的关键。

这又牵涉到两个层面，其一是经济基本面的修复，这是中宏观环境问题；其二是在典型事例中打爆空头，信心和预期自然逆转，这种效用，在1997年亚洲金融危机以举国之力，在港元保卫战中打爆空头索罗斯的案例中，表现得淋漓尽致。

既然万科的尖峰时刻已然将中长期信心和预期问题推到台前，那么，不如以万科为战场，各方调集资源，让空方悲观预期落空，中长期信心也就会渐次回归，成为经典战例，而以万科之标杆效用，这种中长期信心的回归，势必将扩展到房地产全行业、全市场，有利“止跌回稳”的实现。

更重要之处在于，万科并未出险，这大为避免了道德风险，也不会出现将支持者拉入泥潭的困境。同时，万科资产质量好，安全垫较厚，无论是处置变现，还是资产证券化，都有很大空间，这意味着准确、到位的支持，能够以最小投入换得最大效果，这与“兜底”、“接盘”有本质区别，而万科的地产标杆地位，又可以取得最佳信心扩散效用。

在万科身上共同打好中长期信心修复这一战，一举多得。归根结底，万科这一战，不需要大规模的外部输血，更不需要直接“救助”，而是需要监管部门充分把握时机，准确把握尺度，予以协调。投资机构也以大局为出发点，以法治化、市场化、商业化协商为手段，优化万科债务结构与周期。万科自身也须奉行诚信、遵守契约，通过良性经营和合理调整，确保万科稳定向好。

万科预期修复日，楼市止跌回稳时。