建材集团紧密围绕本期研讨主题，积极谋划2024年收官以及2025年经营提升工作。一是深化“三端”管理，全面总结2024年经营指标、成效经验，查找不足和短板，做好年度收官工作；二是结合行业竞争态势，对各区域市场预测分析，突出内部“管理优化提升”，明确企业指标定位，夯实2025年经营计划；三是超前精心谋划，落实今冬及明春检修、收现、清欠安排，制定明春生产启动方案，确保明春生产顺利启动；四是重点抓好工作落实，以果断决策、方法适宜、迅速落实、加快突破为标准提高工作质量，确保落实效果；五是要发挥经营班子带头引领作用，突出团队协作，明确分工，统一思想，提高认识，以积极向上的精神，勇于创新，智慧经营，确保实现2025年各项经营指标。