医药集团围绕本期研讨主题，组织各企业根据集团公司《2025年计划工作纲要》、产业集团《2025年计划工作方案》，结合2024年经营工作中的痛点难点问题，研讨夯实2025年各项经营计划指标和增收提效的落地措施，科学筹划各项经营工作。以资金保障为前提，多渠道开展资金筹划；以提升创利能力为目标，着力提升门店客流、恢复主品销量；以渠道管控为重点，优化营销模式，加大空白市场开发；以成本管控为手段，推进价格对标、产地直采，落实机构整合和岗位优化；以产业“三资”为依托，内抓管理创效、外抓市场创造。同时，要求医药员工牢固树立大局意识，进一步提振精神，做好年终收官工作，为实现2025年“开门红”奠定坚实基础。