为进一步推动精益管理，提升生产管理系统能力，12月26日，龙蟠润滑新材料（天津）有限公司成功举办2024年度精益改善项目发布会。此次发布会不仅展示了公司在精益管理方面取得的显著成果，还为未来的精益改善工作指明了方向。公司领导、各部门负责人及精益生产改善项目小组代表齐聚一堂，共同见证了这一重要时刻。
发布会伊始，天津龙蟠厂长带领大家回顾了2024年度精益生产推行的整个历程，通过详细的讲解和数据展示，与大家分享了公司在精益生产方面所做的努力和取得的阶段性成果。2024年，天津龙蟠在生产类、技改类、管理类、流程类等方面共开展了15个精益改善项目，全年为公司创造经济效益数百万元，对企业整体经营效益改善提升起到了重要的补充促进作用。
改善是精益管理的重要方法，需要全员参与。接下来，来自设备部、储运部、制造部、采购部和人力行政部的代表们分别分享了各职能部门的改善成果。这些改善项目成果展示了精益思想在不同部门的具体应用和取得的成效，为公司降本增效提供了新思路，给大家带来了极大的启发和思考。
在改善成果分享后，公司领导对以上分享的优秀团队进行了颁奖，以表彰他们在精益管理中的突出贡献。颁奖不仅是对他们工作的肯定，更是对全体员工的激励，鼓励大家继续发扬精益思想，推动全员改善。
会议最后，天津龙蟠总经理沈总上台做总结发言。沈总对各部门在精益管理推行过程中取得的成绩表示了充分的肯定，并强调了精益管理对公司未来发展的重要性。她号召全体员工继续努力，推动精益管理工作取得更大成效。
此次精益改善项目发布会，不仅展示了公司在精益管理方面的显著成果，还为未来的发展树立了典型、指明了方向。通过此次发布会，公司全体员工更加深刻地认识到精益管理的重要性和必要性。未来，公司将继续深化精益管理，推动全员改善，争取在精益管理必赢之仗中取得更加辉煌的成绩。
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