王永乐及团队到成都飞机工业(集团)公司的调研走访，体现了兵器工业集团在数智化转型中的战略布局和推进力度。

1. 调研背景

•兵器工业集团数智化工程大会精神：

•本次调研旨在贯彻数智化工程大会的核心思想，推动数智工程三年行动计划的具体落地。

•这是兵器工业集团积极响应国家“数字中国”战略，加快传统工业企业数字化、智能化转型的关键一步。

•一机集团与成都飞机工业的联系：

•一机集团和成飞集团均是中国重要的工业制造企业。此次调研反映了两大集团在技术创新和数智化领域的协同发展。

2. 调研重点

•技术与研发：

•调研可能聚焦成飞在航空制造领域的数智化实践，包括自动化生产线、智能制造系统等技术成果。

•通过学习成飞的先进经验，为一机集团在制造技术升级方面提供参考。

•数智工程实施情况：

•成飞在数据管理、智能决策和流程优化方面的实践，或成为一机集团推进数智化的参考案例。

•探讨如何将成飞的成功经验应用到兵器制造领域。

•产业协同与资源整合：

•双方可能讨论如何通过数智化手段促进产业链上下游的协同，提高生产效率和资源利用率。

•数智化转型中的难点与解决方案：

•面对数智化转型中的挑战（如技术落地、数据孤岛等），通过此次调研，双方可能交换解决方案和技术支持经验。

3. 调研意义

•对一机集团的启示：

•成飞集团作为航空制造领域的标杆企业，其数智化探索和实施经验可以为一机集团提供宝贵借鉴。

•特别是在精密制造和智能化车间建设方面，可能带来实际可行的解决方案。

•推动兵器工业集团整体数智化进程：

•本次调研体现了集团内企业间的协同交流，通过资源共享和经验对接，提升集团整体的数智化水平。

•加速数智工程三年行动计划的落地：

•调研中可能明确阶段性目标和任务，为兵器工业集团三年行动计划提供实践支撑。

•增强国防工业竞争力：

•数智化转型有助于提高生产效率、产品质量和市场响应速度，进一步巩固我国在高端装备制造领域的竞争力。

4. 未来建议

•加强跨行业交流：

•除了成飞，建议与其他数智化转型领先企业进行更广泛的交流，吸取多元经验。

•建立联合项目：

•一机集团和成飞可以联合开发智能制造技术，构建适用于军工领域的智能制造平台。

•人才培养与技术支持：

•提供数智化相关的人才培养计划，加强数据分析、AI应用和流程优化方面的专业能力。

•定期反馈与调整计划：

•在行动计划推进过程中，建立定期反馈机制，及时总结调研成果并调整实施策略。

王永乐带领一机集团团队到成飞调研，是推动兵器工业集团数智化转型的重要一步。这次走访不仅有助于两大企业之间的协同发展，还为数智工程三年行动计划的落地提供了实践支持。通过持续的合作与技术交流，兵器工业集团有望在数智化转型中取得更大突破，为我国国防工业现代化注入新的动力。