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国企改革历史上历经多轮
近期主要是国企改革三年行动、混合所有制改革等，各地情况有所差异
近期又有大动作
国资委正在研究制订国企管理人员末等调整和不胜任退出工作指引，以加强政策指导，着力解决基层不敢改、不会改、不想改的问题。简言之就是干部能上能下，未来必将有助于国企活力
随着国企改革向纵深推进，管理人员末等调整和不胜任退出相关举措引发公众关切。这项改革有着深刻的时代背景与现实考量，旨在加快提升效率、激发活力，加速人才队伍优化，有效应对新形势新挑战。
2025年底前，国有企业将普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，这是改革深化提升行动的明确要求。末等调整和不胜任退出适用对象是管理人员而非普通员工。
“末等”与“末位”区别：“末等”不等于“末位”，不能简单划比例，更不能搞“一刀切”。“退出”的类型主要是指退出“原岗位”，“退出”的情形主要是指通过强化考核评价，对认定的考核末等或不胜任的管理人员实行常态化“退出”，而不是违法违纪等个别情形或到龄退休、主动辞职等“退出”。
相关改革涉及人员退出岗位后，还要加强培训和引导，强化人岗匹配，实现人力资源的动态优化配置。目前管理人员末等调整和不胜任退出的相关制度建设已基本完成，下一步就是要着力解决有制度没动作和覆盖广度深度不够的问题。
这些措施旨在提升国企的管理效率，实现提质增效，同时确保改革的科学性、合理性和有效性。截至目前，各地、各中央企业改革深化提升行动70%以上的主体任务已经完成。这一成就标志着国企改革取得了重要的阶段性成果，为后续的改革工作奠定了坚实的基础。
国务院国资委党委委员、副主任苟坪在国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会上提出了四个“更加”，以优化改革方法的切入点，推动国资国企改革取得更大实效。这四个“更加”包括：
更加注重系统集成。进一步提升改革举措的整体效能，鼓励国有企业在科技创新的新型举国体制中发挥更大作用。
更加注重问题导向。以重点难点突破引领改革纵深推进，着力解决目标设置科学性挑战性和结果兑现刚性的问题。
更加注重基层探索。充分激发基层改革的内生动力，解决基层企业对政策理解把握不准确不到位的问题。
更加注重狠抓落实。创新优化改革推进落实机制，压实责任、完善机制，推动改革成果制度化、长效化。
这些措施的实施，有助于提升国有企业的竞争力和市场活力，进一步推动国有企业改革深化提升行动的高质量完成。
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