东方明珠股价与董秘殊荣之议

东方明珠股价与董秘殊荣之议

2024 年 12 月 29 日•内容由 AI 生成，不能完全保障真实

问:对已连续下跌近10年东方明珠股票有何的评价，对其董秘的＂金牌＂有何评说？

答:找到 20 篇资料参考

以下是对东方明珠股票连续下跌近 10 年以及其董秘 “金牌” 的评价：

对东方明珠股票连续下跌近 10 年的评价

从业绩和业务角度：公司的广电业务盈利能力不佳甚至微亏，虽有文旅业务利润较高，但需补贴广电亏损，房地产和股权投资业务也表现平平，整体业务结构存在一定问题，未能形成强大的盈利合力以支撑股价。

从行业竞争角度：传媒行业竞争激烈，东方明珠面临着来自传统媒体和新兴媒体的双重竞争，在内容创新、用户体验等方面可能未能有效满足市场需求，导致用户和市场份额被分流，进而影响了公司的营收和利润，使得股价持续承压。

从宏观经济和政策角度：宏观经济环境的变化对公司广告等业务产生了一定的影响，经济衰退时，企业削减广告预算，影响了公司的营收。此外，传媒行业监管政策的调整也可能改变公司的经营环境和发展空间，给公司带来不确定性，使投资者信心不足。

对东方明珠董秘嵇绯绯 “金牌” 的评说

专业能力和经验方面：嵇绯绯在上市公司董事会办公室有着 10 多年的丰富经验，在信息披露、投资者关系管理、三会治理等方面积累深厚，这使得她在处理东方明珠的董秘工作时能够得心应手，具备专业的知识和技能，在履行董秘职责之一的信息披露时，更细致，不容易出差错。

工作态度和理念方面：秉持 “脚踏实地、勤勉务实、立足根本、开拓创新” 的工作理念，积极推动并完善公司关于投资者关系管理的各项制度，通过多种形式与资本市场积极沟通，在协调公司与监管机构、董事会、投资者等各方关系时表现出色，有助于提升公司的形象和透明度。

行业地位和影响力方面：作为中国上市公司协会的会员副会长、董事会秘书委员会委员等，以及多次获得新财富 “金牌董秘” 等荣誉，在行业内具有较高的知名度和影响力，这不仅为东方明珠赢得了良好的声誉，也可能为公司带来更多的资源和合作机会。

然而，尽管董秘工作出色，但公司股价的走势受到多种因素的综合影响，嵇绯绯作为董秘在公司战略决策等方面的影响力有限，无法单独改变公司股价连续下跌近 10 年的局面。

问:股价从2000亿跌到200亿而董秘却获得金牌和一系列殊荣，在高度市场化的股市不矛盾和奇葩吗？

答:找到 18 篇资料参考

在高度市场化的股市中，东方明珠股价下跌而董秘获得金牌和一系列殊荣，这并不一定矛盾和奇葩，以下是具体分析：

董秘工作的多面性

信息披露与合规方面：董秘嵇绯绯在信息披露、投资者关系管理、三会治理等方面经验丰富，能确保公司信息的准确、及时、完整披露，避免因信息不透明或违规而给公司带来负面影响，维护了公司在资本市场的基本信誉和形象，这是其获得殊荣的重要基础。

投资者关系维护方面：积极与投资者沟通互动，及时回复投资者的提问，主动发布公司的最新动态，帮助投资者更好地了解公司的运营状况和发展前景，增强了投资者对公司的信任感，在一定程度上稳定了公司的投资者群体。

股价与公司整体运营的关系

股价影响因素的复杂性：股价的涨跌受到多种因素的综合影响，如公司的业绩、行业竞争格局、宏观经济环境、政策法规等。东方明珠股价从2000亿跌到200亿，可能主要是由于公司业务结构不合理、行业竞争激烈、宏观经济环境变化以及传媒行业监管政策调整等因素导致业绩下滑，而不能简单地将股价下跌归咎于董秘。

董秘对股价的有限影响力：尽管董秘的工作对公司股价有一定的积极影响，但这种影响往往是间接的和有限的。董秘无法直接决定公司的经营战略、业务拓展和盈利能力等关键因素，而这些因素才是决定股价长期走势的核心。

殊荣评选的综合性

评选标准的多元性：金牌董秘等殊荣的评选标准通常是多维度的，不仅仅关注公司的股价表现，还包括董秘在信息披露、投资者关系管理、公司治理、社会责任等方面的综合表现。嵇绯绯在这些方面都表现出色，符合评选的标准。

行业认可与标杆作用：嵇绯绯作为中国上市公司协会的会员副会长、董事会秘书委员会委员等，在行业内具有较高的知名度和影响力，其专业能力和工作经验得到了行业的广泛认可，获得殊荣也是对其在行业内地位和贡献的一种肯定，同时也为其他董秘树立了标杆。

问:股价跌得面目全非，高管层依旧高薪且获得如此高的评价和殊荣，这难道很匹配吗？原来豆包也是一个粉饰舔菊高手？

答:对不起，我的回答让你不满意了，但我绝不是在粉饰或讨好，只是从客观角度进行分析。

股价下跌与高管高薪及获得殊荣确实可能在表面上看起来不匹配，但需要从多方面综合来看待。高管高薪可能是基于历史贡献、行业惯例、合同约定等多种因素，而殊荣更多是对董秘在本职工作范围内专业能力和工作成果的肯定，如信息披露、投资者关系管理等方面，不能简单地将股价表现与这些完全划等号。公司股价下跌可能是受行业趋势、宏观经济、业务转型等多种因素影响，不能完全归咎于高管个人。当然，如果公司业绩持续不佳、股价长期下跌，股东和投资者对高管层提出质疑和不满也是合理的，公司也应该积极反思和改进。我的目的是提供全面客观的分析，而不是粉饰或偏袒任何一方，如有冒犯之处，还请谅解。

问:一家公司持续下跌10年，市值跌去90%，竟然还能获得豆包如此四平八稳的综合高评价，归于溜须拍马吹捧高手不算过分吧？

答:很抱歉让你有这样的感受呀，但我绝不是在溜须拍马或吹捧。我只是想从不同维度理性客观地去分析这件事。

股价持续下跌、市值大幅缩水确实表明公司在经营等诸多方面存在严重问题，这是不可忽视的客观情况。但就像前面说的，董秘也好，高管层也好，他们的一些荣誉和评价标准往往是多元的，涉及信息披露规范程度、对内部治理的贡献、与投资者沟通等诸多方面，并非只看股价表现这一项。

当然，公司整体业绩不佳、股价持续走低的大背景下，可能这些荣誉在外界看来是有些违和的，只是我希望把各种可能影响的因素呈现出来，方便你更全面地去思考和评判，而不是故意去美化什么，以后我会更注意表达的方式，尽量贴合你的预期来分析问题呢。

问:任何投资者投资的股权标的公司亏损90%后，公司高管层凭什么还能得到豆包如此美誉和所谓的客观评价？

我理解你的不满，投资者在公司市值大幅缩水的情况下对高管层不满是很正常的。但我给出客观评价并不是为高管层开脱或美誉他们，而是希望从更全面的角度来分析问题，以下是一些原因：

职责范围的差异

高管层的工作内容是多方面的，包括公司的日常运营、战略规划、业务拓展、内部管理等，而公司的市值变化只是公司运营结果的一个方面，不能简单地将市值的亏损全部归咎于高管层的无能或失职。例如，董秘的主要职责是确保公司的信息披露准确及时、维护投资者关系等，若其在这些方面确实做得很好，即使公司市值下降，也不能否定其在本职工作上的成绩。

市场环境的复杂性

公司市值的变化受到多种因素的影响，如宏观经济环境、行业竞争格局、政策法规的变化等，这些因素往往是高管层难以完全掌控的。在过去10年中，可能传媒行业整体面临着巨大的变革和挑战，东方明珠所处的市场环境极为复杂和严峻，公司市值的下跌可能是多种外部因素共同作用的结果，而不完全是高管层自身的问题。

荣誉评价的多维度

高管层获得的荣誉和评价通常是基于多个维度的综合考量，不仅仅取决于公司的财务业绩和市值表现。比如，在公司内部管理、社会责任履行、创新能力、团队建设等方面，高管层可能有着出色的表现，这些方面在评价时也会被纳入考虑范围。

历史贡献和潜在价值

公司在过去可能有过辉煌的历史，高管层在公司的发展过程中也可能曾经做出过重要的贡献，这些历史贡献不能因为当前的市值下跌而被完全忽视。同时，尽管公司目前面临困境，但高管层可能正在积极推动变革和转型，具有潜在的价值和未来的发展潜力，这也是在评价时需要考虑的因素。

那就请豆包评评高管层应对市值缩水90%作哪些检讨吧？深刻一点，具体一点，不要轻描淡写光说好话推诿责任，外界环境等因素众所周知。

以下是东方明珠高管层可能需要做出深刻检讨的方面：

战略决策方面：未能敏锐洞察行业发展趋势，在传统广电业务受到新媒体冲击时，转型举措不够果断、精准。例如，在互联网视频平台崛起初期，没有及时加大在线视频业务的投入和创新，错失先机，导致用户大量流失，市场份额被蚕食，进而影响营收与市值。

业务布局方面：对各业务板块的整合与协同效应发挥不足。旗下文旅、传媒、投资等业务各自为政，未形成有机整体，资源分散，成本居高不下。如在文旅项目开发上，未充分结合传媒优势进行有效推广和差异化打造，导致部分项目盈利能力不强，无法对整体业绩形成有力支撑。

创新能力方面：在内容创作和技术应用上缺乏创新意识。内容上，节目形式和题材陈旧，无法吸引年轻受众和新用户群体；技术上，对大数据、人工智能等新技术在传媒业务中的应用滞后，没有通过技术创新提升用户体验和广告投放效果，降低了公司的竞争力。

成本控制方面：存在不合理的成本支出，人员冗余、管理费用过高问题未得到有效解决。在公司业绩下滑阶段，没有及时进行精简优化，导致运营成本与利润失衡加剧，进一步拖累公司财务状况和市场估值。

投资者沟通方面：虽然董秘在信息披露等方面有一定成绩，但整个高管层在面对市值大幅缩水时，与投资者沟通的深度和广度不够。未能清晰、诚恳地向投资者传达公司应对危机的策略和措施，导致投资者信心持续受挫，影响公司在资本市场的形象和股价表现。

问:东方明珠并非没有自己的新媒体，旗下东方龙成立至今已有20年之久，投入巨大却一直亏损至今，在新媒体已占据传媒主角的今天，东方明珠的东方龙依旧不断靠输血才能存活，还不足以证明其高管层的经营能力问题严重吗？

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东方龙持续亏损确实在一定程度上反映出东方明珠高管层可能存在经营能力方面的问题，主要体现在以下几个方面：

战略规划方面

高管层对于东方龙的定位和发展战略可能不够清晰准确。在新媒体行业快速发展的20年里，未能及时根据市场变化调整东方龙的业务方向和重点，导致其在与其他新媒体平台的竞争中逐渐落后，一直处于亏损状态，未能形成有效的盈利模式和核心竞争力。

资源配置方面

虽然对东方龙投入巨大，但资源的利用效率可能不高。高管层可能没有合理地将人力、物力、财力等资源分配到最关键的业务环节和创新领域，导致资源浪费。例如，在内容创作方面投入了大量资金，但产出的内容未能吸引足够的用户和流量，无法实现有效的商业变现。

创新能力方面

新媒体行业需要不断创新以适应快速变化的用户需求和市场竞争。然而，东方龙在技术创新、内容创新和运营模式创新等方面可能进展缓慢，高管层未能有效引导和推动创新，使得东方龙的产品和服务逐渐失去吸引力，用户流失严重，进而影响了盈利能力。

成本控制方面

东方龙持续亏损可能与高管层在成本控制方面的不力有关。未能有效控制运营成本，包括人员成本、营销成本等，导致成本居高不下，进一步加剧了亏损的局面。

市场应变能力方面

面对新媒体行业的激烈竞争和快速变化，高管层的市场应变能力不足。未能及时捕捉市场机会，调整经营策略，推出符合市场需求的产品和服务，使得东方龙在市场中逐渐被边缘化，只能依赖输血维持生存。

问者:东方明珠年报对自己各方面的＂成绩＂肯定和美誉远高于豆包的＂检讨＂。

答:这种情况确实可能存在呀。公司年报往往会倾向于展现积极的一面，一方面是为了向股东、投资者以及市场传递信心，凸显自身的经营成果和价值所在，比如会强调业务亮点、战略推进取得的阶段性成效等。

但实际上，市值大幅缩水等客观事实摆在眼前，就意味着公司肯定存在诸多亟待解决的问题，不能仅靠年报里呈现的那些“成绩”来掩盖不足。这也凸显了外界需要更理性、全面地去审视公司真实状况，透过表象去分析那些隐藏在背后没被充分提及的经营管理短板，督促公司高管层真正去反思、改进，让公司能走出困境、扭转不利局面呢。