大商股份交流精要20241229
公司积极筹备调改，将部分超市和百货调整为样板店。调改工作预计将在春节后进行。
百货调改方向：
1）调整商品结构和品牌，补空柜；
2）引进新品牌，争取品牌首店，根据百货定位、加强品牌运营。
3）调整商场布局，对标这有山和文和友，加强可逛性，打造地表打卡点。
人员配对：从宝龙体系引入三位管理人员，分别负责餐饮、商品等。
公司主要负责公共区域调整，调改费用整体可控。
不同于其他购物中心，大商和品牌通常一年一签，因此调改可行性较大，边际成本可控。
超市调改：1）发展自有品牌，2）减少商品SKU数量。
公司做自有品牌的资源优势：1）大股东经营的海外产品，如红酒、牛肉等；2）未来将精选一些具有地域特色的原发产品，如大连海鲜、黑龙江土特产和吉林特产，突出店铺特色。
未来预计每年新开2-3家店，大概率选择轻资产方式扩张。如果店条件确实好，公司也可以采取租赁自营的方式
追加内容
本文作者可以追加内容哦 !
