超级规模、超级用户、超级场景

记者：红星美凯龙准备怎么打造汽车新渠道？有什么具体目标？

朱家桂：有三个关键词，超级规模、超级用户、超级场景，这也是我们的核心优势。

“超级规模”依托于红星美凯龙覆盖全国的400多家商场，约2200万方经营面积，可实现渠道网络的快速铺展。我们有条件孵化出一张全国的连锁网络，就是新的聚合场。

“超级用户”则是将红星美凯龙现有的家庭场景消费者，尤其是高净值人群和95后及00后的年轻消费群体，与汽车行业目标人群精准匹配，并通过用户精细化运营持续保障用户活跃度。当一个人要装修房子的时候，大概率他也要买车。

“超级场景”是在美凯龙商场体量大、终端形象优、生活配套完整、行车动线完整、停车位空间、营业时间长、轻维修空间的优势基础上，通过场景集成和开放生态，覆盖从新车、二手车、汽车养护、充换电等拥车全场景，多维服务汽车消费者，并且把家居、家电消费打通。通过主动变革和生态重构，红星美凯龙正不断打造超具性价比的汽车新渠道，为用户提供人车家综合服务场景。我们也希望通过我们的努力，今后把美凯龙的商场打造成新车首发地、汽车文化聚合地和汽车博览中心。