【龙蟠科技】迎战开门红，龙蟠科技召开2025年度集团工作会议暨一季度开门红工作动员会
12月29日，龙蟠科技2025年度集团工作会议在南京总部盛大召开。龙蟠科技董事长石俊峰、党委书记吕振亚等高层领导悉数出席。大会紧扣“责任为本，创新驱动”的核心战略理念，对2024年各项发展成果进行总结复盘，对2025年集团工作做出谋划部署，聚力擘画了集团未来五年的长远发展蓝图。
石俊峰董事长在报告中指出，当前国内外形势复杂多变，绿色能源革命和新一轮经济调控政策正深刻影响着企业发展。在这样的背景下，全集团必须深入贯彻责任意识和创新精神，专注于绿色能源核心赛道，成为全球新能源浪潮坚定的跟随者和实践者。为此，龙蟠科技将积极开拓国际市场，与全球领先的新能源汽车制造商、储能系统供应商等建立长期合作关系，共同推动行业发展。
与此同时，石俊峰董事长还强调了将在集团内全面贯彻创始人管理文化，着力夯实“横向到边、纵向到底”的管理模式，充分发挥集团总部的核心引领作用和管控效能，通过组织集团条线管理，提升龙蟠科技在国际市场中的竞争力。
会议上，各事业部及子公司负责人、集团管理平台各部门负责人依次上台做2025年度工作计划汇报。2024年，龙蟠科技各产业模块上下一心、共谋发展，在传统汽车养护领域稳扎稳打、在新能源核心材料领域高歌勇进，携手推进集团高质量、全球化发展新征程。2025年，为实现集团五年发展的长远目标，各事业部及子公司、集团管理平台各部门担责于身、履责于行，将集团战略目标细化分解为各自的创新行动方案，强力推动战略执行、支撑战略实现。
为更好地完成2025年战略目标，为各项经营管理目标的达成提供充足的人力资源保障和机制保障，集团人力资源中心对组织架构、人员任命、相关制度进行了重新设计与优化，并在大会现场进行了宣贯。
一分部署，九分落实。为增强全员目标意识，提升团队战斗力和执行力，大会现场举办了《2025年目标责任书》签订仪式。由石俊峰董事长等高层领导与相关模块负责人签署《2025年目标责任书》，力争做到任务具体化、工作务实化、考核定量化，全面夯实各方工作责任，推动集团目标落实。一份份责任书，是责任的传递，更是冲锋的号角，鞭策着全体龙蟠人奋勇拼搏。
202
4年，龙蟠科技启动大型管培生培养计划——“腾龙计划”。
一大批优秀毕业生加入龙蟠大家庭，为企业的跨越式发展带来新的理念和新的活力。
在系统性的精心培育下，这些龙蟠新生代们迅速而茁壮地成长，以实际行动证明了自己的价值和潜力。
大会现场，“腾龙计划”的多位管培生代表上台发言，讲述了他们加入龙蟠后的所得所获所思所想，激情的话语展现出蓬勃的朝气。
相信在不久的将来，这批新生代们将成为集团的中坚力量，为集团的辉煌未来贡献更多的智慧和力量。
会议最后，石俊峰董事长做2025 年度大会暨一季度开门红工作动员主题讲话。石俊峰董事长在讲话中表示，安而后能虑，虑而后能得，面对行业‘内卷’，龙蟠科技选择拥抱焦虑，将焦虑化为动力，以生生不息的创新精神克服一切艰难险阻。他号召全体龙蟠人抓住一朝一夕，奋斗每分每秒，以起步即冲刺的坚定信念，打赢2025全球化发展的必胜之战。
号角催征砺精兵 逐梦全球踏新征，2025年的新年曙光即将来临，前所未有的机遇与挑战正在前方等待着我们。在新形势、新起点下，龙蟠科技将牢记发展初心，以强大的战略定力和发展韧性，深入践行以绿色新能源核心材料共建全球美好生活的伟大愿景，以更加坚定的步伐和更加昂扬的斗志，向着全球市场的巅峰进发。
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