1.背景：某老板经营一家企业多年，年销售收入10亿元，年利润1亿元，该老板能调动的资金约10亿元。
2.该老板在二级市场持续买进，随着买入总量的增加，股价一路上杨，当把10亿现金子弹打完时，股权已经超过12元，该老板买入均价10元，共计1亿股，占比18%，成功成为第一大股东。
3.提议召开股东会、控制董事会、提名管理层，对原有管理层加薪留用，稳住公司现有业务板块。
4.盘活上市公司大量存款，特别是18亿结构性存款，启动资产收购，该老板将经营多年的企业，估价18亿，市盈率18倍，由上市公司现金收购。
5.结局1：老板归还之前收购股权的10亿元，还剩8亿元；
结局2：老板摇身一变成为控制年销售50多亿的大企业家。
分析：以上为什么有可能能成为现实，关键在于四川美丰的以下特征：
1.大股东占比太低，不到13%，收购成为大股东成本不高；
2.现金资产太多，协议存款就达18亿 ，资产含金量太高，给予收购者太多的回收收购款的机会；当年宝万之争，就是看中万科的现金
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