2024年最后一天了，洪九停牌10个月了，朋友们走过了从茫然、幻想、思考再到失望的路程。最后是不是会完全绝望？
笔者认为，就目前情况而言，还不至于，但是对透支大投入高价买入的人而言，就不好说了。
25年伴随着消费大局面下滑，洪九如果没有实质性改组，也肯定会复牌，结果还是失望
的，走入”仙股“之路也是时间问题了。
今天先回顾一下邓博士的几个神话吧！
第一、、终端批发商靠得住，回款没有大问题：
终端批发商（第一次聆讯报告P205）
“中国水果市场高度分散，地理上亦十分分散。根据灼识谘询的资料，广泛覆盖
全国的批发商是中国水果分销的主要渠道。..........我们通过具有水果分销经验的终端批发商销售水果产品。我们的终端批发商一般都在当地有相当规模的业务，且在各自的地方区域内有强大的直销资源。特别是当我们进军一个新市场时，这些终端批发商可以将我们的产品分销予当地消费者及规模较小的零售档口，使我们能够在相对较短的时间内增加我们的市场份额.......”
洪九自称”端到端“模式价格占优，看了洪九的公告，明确知道洪九的下游销售主要是通过终端批发商完成，方式是先收一部分预付款，再由终端批发商层层往下批发，中间一个环节出问题，回款不能及时、甚至拿不到回款。这明显就是先“倒卖”后拿钱模式，回款的隐患早就形成了。
第二、、洪九是水果大王，有强大品牌价值：
品牌战略（第一次聆讯报告P225）
“截至2021年12月31日，我们在中国有170个註册商标作为我们水果产品的品牌名称，
并正註册10个其他品牌名称。我们只对从独有原产地采购的优质水果产品采用此类专
有品牌名称。因此，我们预计我们的品牌推广及营销工作将进一步促进我们实现可持
续发展.......”
邓博士控制的洪九的品牌在哪里？“170个註册商标”，投资者见过几个？并正註册10个其他品牌名称又在何处？
第三、洪九的数字化研发在行业中有优势：
供应链基础设施网络及运营效率（上市聆讯第一次P341）
“通过多年的努力和战略投资，我们凭藉有效的去除中间层级重塑了分销模式，实现数字化、「端到端」的供应链管理，据此建立了具备先进技术和机械以及有效整合价
值链各方的供应链基础设施。这使我们能够在供应链的每个关键环节建立竞争优势，从而于营业纪录期内不断提高运营效率、市场地位及财务业绩。.........“
看了后，你还会怀疑邓博士在吹牛？这么雄伟的规划，落实到的研发费用没有胆量披露，无形资产几乎为零。而不具大王资格的百果园在无形资产和研发则有几个亿的详细披露。
今天先谈三个神话，足够了，投资者也许信了才买了洪九股票，
预祝朋友们暂时忘掉失望，元旦快乐！
本文作者可以追加内容哦 !
