持有六年多了，从对浦科老朱董的满怀期待 到认清现实
在到先导集团的入主 还是决定在坚持一年 来个七年之痒
最近公告了卖了富乐德 我觉得是挺好的 一共变现4亿 保证了后续转型并购所需资金
那么新的大股东还需要做什么？ 仅供参考
第一：我建议是卖掉肯发 卖掉上海半导体基金一期（最好二期一起卖）加速卖掉地产业务 卖掉招行股权
卖掉投资占比比较小的那三个基金 投资性房产卖掉 总之就是非核心业务卖卖卖 换钱
第二：为什么卖 因为那是上任大股东留下的 又和核心主业没直接关系 留着干嘛呢？ 万业前几年最被人诟病的
就是市场认为万业四不像，主业不强，投资业务太杂 先导实业起家和老的大股东要区分开 不要让大家又误会万业
第三：年报以后 尽快改名 把分类归纳到半导体设备行业 加速转型并购 要是能直接把地产房产叠加基金给先导置换一下资产最好 可以折价嘛 基金和地产乱七八糟的非主业 大股东自己慢慢卖
第四: 先导集团资产众多 但是市场还是觉得先导神秘 希望先导管理层多宣传，积极参加电话会 给市场正面宣导
从第一次先导系电话会来说 朱董余总应该是第一次 讲的比较实惠 但是可能比较短 后面很多问题没讲到
第五：积极股权激励 让集团无论新员工 老员工都能分杯羹 把凯世通除了技术团队以外 比如销售主管 总经理
什么的都要换掉，换成先导的强力人员个人感觉凯作为万业的核心资产， 但是销售还是不给力 既然很多零部件可以用集团内部的了是不是可以降价 抢占国内外市场 先导集团和晶圆厂那么熟悉 牵个线搭个桥
第六: 既然先导来了 先导也要做大做强 核心还是资产注入 并购 万业的利润成长性搞上去 先导集团把万业打造成集团标杆 别在让别人看不起万业 说万业不是做半导体的了 从先导集团发展历史上来看 很像博通 并购，整合，在并购在整合
第七 至于股价 上任老朱说 只要做好了 一切水到渠成 但是他说的和他做的不一样 希望新大股东不要这么佛系
时不我待 积极进取 说到做到 才是一个好老板 好上市公司
最后 万业可以变现的资产加现金最少百亿 搞成现在这个样子 有天灾 有人祸 股价还会不会跌我不知道，但是希望先导来了，一切可以翻篇了，新年新大股东新气象
心存希冀，追光而遇；目有繁星，沐光而行。祝各位新年快乐
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